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- 2020-06-09 发布于广东
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学 海 无 涯
密级:★★
版本:1.0
项目章程
XXX 股份有限公司
XXX 软件(中国)有限公司
2020 年6 月7 日
学 海 无 涯
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文档目的
本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时,何人如何
使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
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关键联系信息
姓名 职务/职位 项目角色 电话 手机 邮箱
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1 项目章程介绍
1.1 总览
XXX 公司决定在实施金蝶K/3 生产制造管理系统(以下简称K/3 生产制造系统),并选择金蝶公司
进行 K/3 生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件,将包括项目目标的定义,实施策略的
制定和项目组成人员和责任的确认,以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标,该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
1.2 项目目标
1.2.1 总体应用目标
本项目是XXX 建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中,通过实施金蝶K/3 生产
制造管理系统作为生产制造信息化平台:
本次项目实施的总体目标
1.2.2 具体应用目标
1. 公司管理目标
2. 生产制造管理目标
⚫ 实现客户BOM 的灵活复制修改;
⚫ 实现MTO 模式的管理
2 实施策略
2.1 实施策略
• 整体规划,分步实施;
• 注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;
• 关键用户和最终用户的提前参与。
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2.2 实施策略的考虑
为实现上述总体目标,引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步,我们还必须结合XXX 公司
目前信息管理现状和现实需求,通过成功的实施才能充分发挥系统功能,提升企业价值。针对目前XXX
公司内部信息系统繁杂且不统一的特点,我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现
总体目标。
• 切实可行的实施对策:
➢ 目标明确,分步实施:先试点,后推广,先实现基本需求,将来再实现扩展需求;
➢ 试点阶段重点投入,积累经验并确保效益;
➢ 通过知识转移,合作推广;
➢ 采用金蝶成熟规范的实施方法和工具;
➢ 强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。
• 从XXX 公司业务的角度考虑,尽早解决XXX 公司在生产制造核
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