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一美元区论文关于麦考林股价步入“一美元区”中国电商第一股不敌行业凶险恐摘牌论文范文参考资料 　　 从顶着光环诞生的“中国B2C第一股”，到沦为“一美元股”，麦考林只用了短短一年半的时间。 　　 　　 5月16日，麦考林发布了截至3月31日的xx年第一季度财报。财报显示，xx年第一季度，麦考林净营收为3710万美元，同比下滑22.8%；净亏损为420万美元，比去年同期亏损的390万美元多了30万美元。 　　 　　 显然，华尔街的投资人在前一天就获得了这一利空消息，他们争相抛售手里的麦考林股票，导致其股价大幅下挫。截至当日收盘，麦考林股价狂跌15.6%，报收于0.92 美元，跌进了“一美元区”。 　　 　　 根据纳斯达克的“一美元退市规则”，上市公司的股票如果每股价格不足一美元，且这种状态持续30个交易日，纳斯达克市场将发出预亏警告，被警告的公司如果在警告发出后的90天里，仍然不能采取相应的措施进行自救以转变其股价，将被宣布停止股票交易。 　　 　　 被纳斯达克摘牌，是很丢面子的事情，但和麦考林面对的持续亏损情形相比，退市算不了什么。 　　 　　 麦考林当前面对的艰难处境，是电商行业表面繁荣下危机暗涌的真实写照。除了麦考林，同为服装类B2C的凡客诚品日子也不好过。有业内观察家指出，凡客诚品面对着盲目品类扩张，产品大量积压，内部浮躁腐败，外界环境恶劣等理由。甚至有媒体报道称，其四年亏空或超20亿元。 　　 　　 麦考林遭遇滑铁卢 　　 　　 麦考林成立于1996年，是中国第一家获得政府批准从事邮购业务的三资企业，旗下服装类垂直电子商务网站M18.，主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种商品，是仅次于凡客诚品，在中国服装类B2C电商中排名第二的企业。xx年，麦考林的第一家零售店铺开业，麦考林开始向多渠道零售商发展，拥有呼叫中心、自营店、加盟店及网络销售等多渠道销售体系。 　　 　　 xx年10月26日，在红杉资本投资人沈南鹏的扶植下，麦考林以“黑马”姿态抢在京东商城、凡客诚品、当当等B2C企业之前，登陆纳斯达克，因此被誉为“中国B2C的第一股”，业内人士称其上市是中国B2C行业一个绝对的里程碑事件。 　　 　　 麦考林上市后即确定了新的转型方向。近两年，麦考林逐渐把业务重心转向互联网，但据近两年麦考林的财报显示，其互联网业绩非但没有提升，还拖累了自营店、呼叫中心的业绩，使得“亏损”成为了麦考林财报上无法摆脱的难堪字眼儿。 　　 　　 据麦考林刚刚发布的xx年一季度财报显示，其互联网净营业收入为1710万美元，相比xx年第一季度净营业收入2630万美元下降35.1%；呼叫中心净营业收入为1110万美元，相比xx年第一季度净营业收入1150万美元下降了3.7%；自营店销售净营业收入为500万美元，相比xx年第一季度净营业收入590万美元下降15%。 　　 　　 麦考林方面对于互联网销售业绩下滑给出的解释是减少了网络广告投放导致访问量的减少；呼叫中心净营业收入下降是因为顾客由通过呼叫中心******转到互联网购买的消费习惯，及目录的发行量减少；自营及加盟店销售额下降是因为店面数量的减少。 　　 　　 但一位接近麦考林的人士指出，麦考林的亏损与在线业务成本制约瓶颈有关。据他分析，麦考林以前是实体店、网络和邮购三足鼎立，此前注重开设线下门店时******流不错，但现在其重心更趋向于网络，于是收缩线下门店和邮购呼叫中心，造成这两块业绩下降。“可是麦考林的在线业务增长又不足以抵消业绩损失，于是亏损出现。在线业务成本巨大，除了开发成本，电商的广告营销费用巨大，要收回成本非常难。”这位人士说。 　　 　　 麦考林CEO顾备春此前也曾表示，今年电商资金链一旦紧张，首先会影响到广告费用，此后还会影响到支付供应商费用，“一旦资金链难以运转，电商企业就非常危险了。” 　　 　　 在财务持续亏损的警报下，麦考林开始开源节流，不但削减互联网广告费用，而且还开放了自己的物流平台，摊薄企业的物流运营成本。 　　 　　 但是，根据麦考林财报显示，虽然它在今年一季度缩减了营销成本和管理成本，当季毛利达38.2%，同比上涨2.1%，但缩减成本之举也直接影响到了其销售额，今年一季度麦考林净亏损420万美元，同比扩大7.6%。麦考林陷入了降低成本，销售额下降，不降低成本，资金流紧张的怪圈之中。 　　 　　 而纳斯达克市场“一美元退市规则”的压力，也让黯然失色的“中国B2C第一股”麦考林接下来走得步步惊心。 　　 　　 相较于麦考林的四面楚歌，中国服装类B2C企业中排名第一的凡客也是困难重重。有人在微博中爆料称，凡客已经遭遇运营危机，销售额连营销成本都无法维持，四年累计亏空可能超20亿元。