ERP原理与应用(第三讲).pptxVIP

ERP原理与应用(三);ERP中的计划 企业的生产特征 时间相关概念 工作中心 工艺路线 物料清单、其他;第一节 ERP中的计划与控制; 企业经营规划(Business Plan) BP是企业总目标的具体体现，包括企业战略规划、企业经营计划和企业销售计划。 一般由企业委托第三方咨询公司制定，或由高层领导同主管部门共同制定。;第一节 ERP中的计划与控制;第一节 ERP中的计划与控制;第一节 ERP中的计划与控制;第一节 ERP中的计划与控制;第二节 企业的生产特征;分类方法;2 按库存生产(Make To Stock, MTS);3 按订单生产(Make To Order, MTO);4 按订单装配(Assemble To Order, ATO);5 按订单设计(Engineer To Order, ETO);第三节 时间相关概念; 产品设计提前期：从产品设计开始至结束所需的时间。 生产准备提前期：从生产计划开始到生产准备结束所需的时间(可以投入生产)。 采购提前期：从采购定单下达到物料入库所需的时间。 生产加工提前期：从生产加工开始（生产准备完成）至生产完工入库所需的时间。;包括加工件的排队时间(Queue Time)、准备时间(Setup Time)、加工时间(Run Time)、等待时间(Wait Time)和传送时间(Move Time)等。 排