生产计划管理（PPT37页).pptxVIP

如何做好计划管理及有效执行计划;1、接单管理不良,紧急订单多;; 项目管理部下达工程任务单至生产管理部。任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货期等。; 任务通知单下达后，要分析公司的生产能力，能否按期、按质量要求交货，如不能应采取什么措施？要不要外包？;;;;;1、由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网； 2、由于生产计划安排不合理，当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品仓库里； 3、配套衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要的却拼命送过来； 4、由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班； 5、生产工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的构件，造成生产计划执行率低，浪费人力物力； 6、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。;; ;1、人力是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位 4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 5、产品的品质是否稳定，有无办法控制。 6、环境是否适合生产产品环境的要求。; 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交