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                   鸿运公司品牌管理的实践报告 
     品牌在经济生活中起着越来越重要的作用,品牌管理对企业来讲是最重要 
的无形资产,是企业持续稳定发展的基础,所以通过在鸿运公司的实践,对鸿 
运公司品牌管理有一定的了解,也发现了其存在的一些问题,并对如何加强鸿 
运公司品牌管理的发展提出了自己的一些见解,即完善品牌专业管理、不断提 
升服务水平、企业文化建设三个方面来加强鸿运品牌的管理,并希望这些建议 
真正能改善鸿运公司皮品牌管理的建设。 
    本人于        年     月    日至  月      日对鸿运公司的品牌管理的基本情况,以 
亲身实习和问卷形式进行了初步调查与研究,具体调查结果如下: 
一、实践的内容和过程 
      (一)实践公司简介 
     鸿运公司位于富饶美丽的瓯江南岸。目前,公司拥有现代化标准厂房二座, 
共计 52000 平方米,员工 2500 余人,具备日产中高档男女皮鞋 1000 双生产能 
力,年产值超亿元,是中国皮革工业协会重点骨干企业,浙江省一级乡镇企业, 
浙江省工业企业最佳经济效益单位。公司具备雄厚的经济实力和技术实力,致 
力于加大产品的科技含量:从国外引进九十年代先进的皮鞋生产流水线 8 条, 
辅助高科技设备  800 余台套,并聘任国内一流设计师从事新产品开发,辅以严 
密的质量保证体系和严格有序的企业管理。鸿运皮鞋具有选料考究、做工精良、 
穿着舒适、结构新颖之特点。四季款式、花样迭出、紧趋国际潮流。深受消费 
者青睐。鸿运一直坚持用质量铸就品牌,以品牌引导市场。严格按照 
ISO9001:2000 国际质量管理体系标准,从产品开发设计、原辅材料供应、生 
产检验到售后服务,建立了严格有序的质量保障体系。可靠的质量和优良的售 
后服务,有效地提升了鸿运品牌的知名度和广大消费者的满意度。 
      (二)具体过程 
    整个实践过程分为八个周进行,第 1-2 周在鸿运公司在主管的带领下,和 
一些新近的员工参加了公司的培训,对整个公司的概况和规则以及各方面需要 
注意的地方进行简单的了解。 
    第 3-4 周在该公司职员的带领下,主要学习鸿运公司对生产的操作过程, 
并且通过向主管或公司的职员询问了有关公司的品牌管理的现状。 
    第 5-8 周通过自己在前四周对鸿运公司的了解以及初步的体验,再做进一 
步的体会,从而进行理论与实践的有效结合,同时还参加了一些公司的活动。 
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通过观察、询问、查找资料以及自己的亲身体会,了解鸿运公司品牌管理的现 
状,并找出一些品牌管理方面的问题,然后根据自己的了解提出一些建议。 
    在本次的社会实践中,笔者的实习工作表现得到了实习单位的充分肯定与 
较高的评价,为笔者在以后的工作中打下了坚实的基础。 
二、鸿运品牌管理中存在的问题 
      (一)对品牌认识不深 
     在鸿运公司实习的期间,我发现鸿运公司的员工大多数都没形成企业的品 
牌伦理,包括一些高层领导,所谓企业没有形成伦理意识,就是指企业的领导 
人以及员工对品牌伦理的明确度不高,对什么是品牌伦理经营行为没有一个清 
晰的概念。其鸿运公司对品牌认识不深主要体现在:一是认识模糊。鸿运公司作 
为皮鞋生产企业,却没有对皮鞋品牌进行一定的地位,也没有认识到品牌伦理 
在皮鞋品牌经营中所起的作用,同时,在品牌经营中缺乏整体的品牌伦理意识。 
二是明知故犯。这种行为属于极端自私自利的层次。为了达到目的满足自己自 
私自利的需要,而不择手段,虽然明明知道某些竞争手段是不道德的,但是为 
了盈利的基本目的也会明知故犯。由此可以看出,鸿运装公司对品牌伦理认识 
太过模糊,从而使鸿运公司在塑造品牌文化上缺乏一些认识,影响其品牌的发 
展。 
      (二)品牌中心价值定位含糊 
     在品牌定位的过程中,必须了解企业产品的优势所在,从而确立产品的品 
牌核心价值。从顾客心理分析上了解到,顾客选择某服装的真正念头是要得到 
能满意他们心理需要的价值,而不仅仅是服装的物理功效。品牌的核心价值就 
是抒发顾客心目中的价值,只有产品的品牌核心价值与顾客的心理需要价值成 
一致,才能达成互动认同。因此品牌的核心价值就是品牌的 “芯片”和独特销 
售主意 (
                
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