第2章 生产运作系统规划.pptx

第2章 生产运作系统设施规划;本章学习目的和要求;开篇案例：东风汽车公司;东风汽车公司前身是60年代末开始建设的第二汽车制造厂，它位于湖北省西北山地十堰市。 二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分散，东西距离近30公里。 没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与之配套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原定的厂际间的铁路运输。 由于???件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总结教训和学习，从襄樊到武汉、广州，公司工厂布置与设计已经发生了质的飞跃。;第一节 设施选址;设施选址的含义和基本内容;选位： 选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？ 定址： 具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。;选址的重要性 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。 对于服务业企业来说，选址直接影响着供需关系 。 选址不当会使企业走向失败的命运。 选址正