员工管理激励与薪酬管理概况.DOCVIP

激励与薪酬 激励 激励可分为内在激励和外在激励两种形式: 内在激励 参与管理 决策权 承担更大的责任 升迁、涉外的机会 外在激励 直接 基本工资 奖金 股权 间接 福利 排忧解难 保险 津贴 公司对于员工的激励有很多种形式,而对于各种形式的激励方法是否起到了较好的激励效果,是否还存在一些鲜为人知的问题?(Qs) 晋升 路径单一? 加薪 加薪层次小? 加薪空间小? 奖励 奖项设置太少? 精神奖励太少? 上级鼓励 上级只知道处分不知道鼓励? 奖金 奖金分配没有起到激励效果? 不管对于何种形式的激励方法,要问是否起到了激励的效果,是否针对本公司的具体情况选择适当的激励措施,.是不重视激励员工过度透支人才浪费人才还是激励不得法? 内在激励与职业生涯 除了物质激励员工还需要在企业成长的同时,让员工看到个人职业发展的希望,让公司员工感受到公司对个人发展的关心和支持,要对员工进行职业生涯指导,让员工愿意同企业一起发展. 从人力资源管理流程看企业对员工职业生涯引导 聘用 在录用时无明确在本公司发展方向的指导? 培训 员工凭感觉摸索提高自己,公司的培训不满足员工自身发展的需要 使用 上级人员与员工的沟通不足,缺乏对员工发展的支持何引导 考核 未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈1 激励 简单的激励不足以鼓励员工积极进取 晋升通道 公司人员大体可分为三类:1.职能管理人员,2.