福利连续性当代企业薪酬管理新方案.docxVIP

为员工提供福利连续性 (发表日期：2001年06月01日) 随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 Len Strazewski 著 ? ? 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。 ? ? 在合并和分立的过程中，管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面，亲自与员工沟通，对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。 ? ? 相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清晰的认识。 ? ? 当一个有60年历史的公司瓦解时，其员工肯定将受到伤害。但当位于美国加利福尼亚州San Jose的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司将它的最悠久的业务分成一个公开上市公司时，它的经理保证了这种痛苦只是感情上的伤感。 ? ? Agilent公司全球员工福利经理Peter Oberto说，从这次分立的战略规划之初，保障加