第06讲_战略知识点梳理回顾（4）.docVIP

模块二　战略知识点梳理回顾 专题四　战略实施 考情分析和能力要求 ■定位：本专题为次重点专题，包括公司战略与组织结构、与企业文化、战略控制、战略管理中的权利和利益相关者和信息技术在战略管理中的作用五部分内容 ■考情：公司战略与组织结构，是本章在综合阶段的重要考点 ■考点扫描 1 掌握各种横向分工结构的特征、优缺点和适用条件等 2 了解企业战略与企业文化的关系 3 熟悉预算管理和业绩衡量的主要方法 4 了解信息技术在竞争战略中的作用 考点1　掌握各种横向分工结构的特征、优缺点和适用条件等 ■创业型组织结构（规模较小，生产技术比较简单的小型企业） ■职能制组织结构（单一业务企业） ■事业部制组织结构 1.区域事业部制结构（在不同地理区域开展业务的企业） 2.产品/品牌事业部制结构（具有若干生产线/品牌的企业） 3.客户/市场细分事业部制结构 ■M型企业组织结构（具有多个产品线的企业） ■战略业务单位组织结构（规模较大的多元化经营的企业） ■矩阵制组织结构（具有非常复杂的项目控制问题的企业）… 考点2　了解企业战略与企业文化的关系 ■战略稳定性与文化适应性 1.两个坐标：组织要素的变化、变化与文化的潜在一致性 2.四种战略：以企业使命为基础、加强协同作用、重新制定战略、根据文化进行管理 考点3　熟悉预算管理和业绩衡量的主要方法 ■预算管理 1.零基预算：每个期间重新判断所有费用，根据未来需求进行预算编制 2.增量预算：基于以前期间的预算或实际业绩进行预算编制 ■业绩衡量（平衡计分卡） 1.财务角度 2.顾客角度 3.内部流程角度 4.创新与学习角度 考点4　了解信息技术在竞争战略中的作用 ■信息技术与成本领先战略：可以帮助有效降低成本 ■信息技术与差异化战略：有助于推出有竞争优势的差异化新产品和服务 ■信息技术与集中化战略：可以更好地发现目标客户和服务目标市场 可考题型 ■根据目标公司所处生命周期和战略特征判断适用的组织结构。主要针对：创业型、职能制、事业部制和矩阵制组织结构 ■考生应关注其他角度命题，比如分析企业选择的组织结构是否适应其发展，如不适应，请指出企业应采用的组织结构类型 专题五　风险与风险管理 考情分析和能力要求 ■定位：本专题为重点专题，包括风险管理的基本原理、目标、基本流程、风险管理体系以及技术和方法五部分内容 ■考情：风险管理的基本原理，尤其是企业面对的风险种类是本章在综合阶段年年必考的重要知识点 ■考点扫描 1 掌握企业面对的各种内外部风险的种类和具体表现 2 了解风险管理策略的主要工具 考点1　掌握企业面对的各种内外部风险的种类和具体表现 ■外部风险 主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等 ■内部风险 主要包括战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等 考点2　了解风险管理策略的主要工具 ■七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制 可考题型 ■根据目标公司的内外部环境和业务描述，识别其面对的主要风险 ■根据给定的/识别出的风险，分析其潜在影响 专题六　内部控制 考情分析和能力要求 ■定位：本专题为重点专题，包括内部控制概述、内部控制的要素、内部控制的应用、内部控制评价与审计四部分内容 ■考情：内部控制的要素和应用是本章在综合阶段的高频考点，尤其是内部控制应用相关知识点极其细碎，需抓重点、多总结 ■考点扫描 1 掌握内部控制的五大要素及《基本规范》的相关要求 2 掌握内部控制不同应用的风险、要求与措施 3 了解内部控制缺陷的认定和报告流程 考点1　掌握内部控制的五大要素及《基本规范》的相关要求 ■内部控制的五要素及要求 1.控制环境：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 2.风险评估：定性与定量相结合，持续评估，及时调整应对策略 3.控制活动：手动+自动，预防性+发现性，不相容职务分离控制，重大业务和事项实行集体决策审批或联签制度 4.信息与沟通：合理筛选、核对、整合，及时传递，加强信息系统控制 5.监控/内部监督：日常监督+专项监督，定期对内控有效性进行自我评价并出具内部控制自我评价报告 考点2　掌握内部控制不同应用的风险、要求与措施 2018年教材选择收纳的《企业内部控制应用指引》包括12项：组织架构、发展战略、社会责任、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、担保业务、财务报告、全面预算、合同管理 删除了人力资源（第3号）、企业文化（第5号）、研究与开发（第10号）、业务外包（第13号）、内部信息传递（第17号）和信息系统（第18号） 考点3　了解内部控制缺陷的认定和报告流程 ■内控缺陷认定 1.设计缺陷vs运行缺陷 2.重大缺陷vs重要缺陷vs一般缺陷 ■整改及报告 1.重大/重要缺陷：向董事会、监