跟单人员工管理作技巧分析.pptxVIP

跟单工作技巧 1.心门VS法门 2.Who’s Job-every one(谁来做最合适) 4.How to do best?(怎么做好?) 5.分析 计划 检讨 追踪 反馈系统 6. 产销协调会 生产对照会 7.成本概念 8.其它(表格);跟 单 工 作 技 巧;壹 . 跟单人员之工作核心;谁是最佳跟单人员;观念:;目标:;;1.1跟单人员之心态 1.2盖庙的故事与启示 从前…… ;1.3跟单人员与各部门协调工作 事务 生产(制造) 品保 工程 ; 天底下唯一不变的事就是天天在变;1.6如何处理紧急订单及生产进度落后;80/20原则;1.10如何分析负荷产能PPH值;1.11如何协调销货计划;掌握市场资讯及动向 行销的分析 计划 执行与控制;贰. 跟单人员协调技巧;2.1跟单人员与协调技巧;叁. 跟单工作技巧;3.1如何做好产销协调与生产对照会议召开;二.生产对照会议 参加人员:生管 物控 仓库 采购 生产(制造) 业务 课/组长为主 时间:每日至少一次,每次30分钟为限 目的:针对已上线周排程,确认实际生产 数量及入库数量,