基于中小型企业的项目管理研究.pdfVIP

基于中小型企业的多项目管理 - 流程导向型多项目组织结构模式探讨 2011-01-01 基于中小型企业的多项目管理 流程导向型多项目组织结构模式探讨 摘 要 项目管理已经被广泛的应用于经济建设、社会发展、信息技术、研究开发等各种不同 的 领域，形成了一套行之有效的管理方法。 从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大， 项目的数量越来越多，覆盖的地域越来越广，传统的直线 -职能型项目组织逐渐暴露出了结 构臃肿、 效率低下等问题。 20 世纪 60 年代以来， 矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式， 但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。 本文对 IT 企业的多项目管理问题进行研究，从组织结构、流程管理，资源的有效利用、 冲突及其处理等方面，讨论多项目流程管理问题： 从项目管理的有关内容入手， 对项目的组织结构作了比较详细的讨论分析， 在此基础上 提出了流程导向型多项目组织结构模式。 讨论了资源的分配及协调，重点是技术人力资源的有效利用。以一个小型 IT科技企业 为例， 说明同时开展多个中小型项目的组织形式、 资源协调等内容。 论述了多项目流程管理 的相关内容。 最后讨论了冲突及其管理， 介绍了一般的处理方法。 并从企业制度的角度看待沟通的重 要性。 关键词：多项目管理，组织结构，流程，冲突，资源分配 A Practical Study on Multiple Project Managements for Small and Medium Enterprises a Research on Project-oriented Organization Structure Abstract Project managements have been widely used in areas like economic construction ． Social development ，information technology, research and developments ，etc ．A whole set of practical and effective methods and techniques for project managements have been established ． There is a tendency that most single-project enterprises will grow into multi —-project phase ． With enlargement of organization scale, increase of project numbers and expansion of districts involved ， traditional functional organizations turn out to be overstaffed and lack of efficiency ．Since 1960s ， Matrix structure has been widely used in multi-project management ．However, practical study proves that matrix structure cannot solve the problems of multi-project management sufficiently ．According to the characteristics of multi — project enterprises