某某消费者研究.pptxVIP

万科为何换标杆？——房地产开发仍然是未来10年中国地产的主旋律;;长城不能成为“租金股”？;长城集团面临问题的表征;长城地产问题的根源：内部资源未能适应外部环境变化;加强资产的使用效率，降低资产的使用成本，是实现盈利目标的关键;长城必须首先对集团自身的资源和机构进行重新盘点和整合;长城二级开发的关键原则是“短平快”，提升资产周转率，降低单位成本和费用;对房地产企业发展趋势和阶段的判断;长城远不具备成为“租金股”的条件;新鸿基和太古为代表的香港房地??企业，以持续经营为主要利润来源;新鸿基和PULTE的对比分析;万科为何换标杆？;万科对市场的观点：消费者的有效需求是市场存在的理由;万科理解的支撑住宅需求三大因素：城市化、家庭规模缩小和人口老龄化;三大因素导致的未来5年每年新增住宅需求量;应届毕业生对万科选择全国市场的影响;作为成熟经济体的美国市场，代表性房地产开发企业依然有蓬勃生机;万科对中国大陆房地产的判断：未来10年内，房地产开发依然是中国房地产市场的主旋律;万科所理解的未来挑战;万科的二十年历程：通过专业化和品牌为市场环境的变化做准备;过去二十年，万科以依靠专业化建立起来的“低成本+差异化”为企业的核心竞争力;净资产收益率保持在10％以上，保持持续的股权融资资格和债权融资能力;资产负债率保持在50－60％，长期具备低财务风险和高信用等级;较高的盈利水平和广泛的资本市场融资，使得万科获得了更大规模的债务融资能力;万科近年总资产持续增长;主要结论：万科长期以来的自觉行动，使得自身具备了与pulte相似的特征;美国房地产业环境和利益相关者;对美国增量房市场保持持续发展的判断，是Pulte制定战略的基础和依据;战略性收缩和聚焦，是PULTE对美国宏观环境分析后的关键性举措;灵活管理最关键的土地资产;精细化是pulte的核心纲领;精细化以提高质量和客户满意度为标准;从1997年到2004年，pulte的总资产增长了6倍;过去8年中，万科和pulte的增长速度极为相似;骄人的ROE，使得pulte赢得了投资者和信贷机构的青睐，巩固了融资能力;万科未来十年的战略：从专业化走向精细化；以“有质量增长”为战略目标;基于“有质量增长”的三大策略选择;万科所选择的道路，与新鸿基模式有较大不同; 商用房地产;咨询业同行的观点;由于我国房地产处于行业发展的初级阶段，未来谋求细分市场领先的服务模式将大量涌现，领先的房地产商开始向服务型企业转变？？？;探索性结论;疑问;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2010:4110:41:36 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。10:41:3610:41五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。10:4110:41:36五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-09 10:41:36 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-09 10:4110:41:36 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。09 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-09 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2010:41:3610:41 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。五月-20五月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不