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ERP原理与应用; 一、认识企业的管理需求; 一、认识企业的管理需求;2、企业的经营需求;3、企业的管理需求;3、企业的管理需求;1、企业面临的管理难题;2、手工管理的痛苦;3、信息化管理—管理信息化 （1）局部信息化并不能彻底解决问题;3、信息化管理—管理信息化 （2）管理的全面信息化--信息集成;三、ERP的发展历程;;问题的逐步解决－ERP的演变 20世纪40年代：库存控制的订货点法 20世纪60年代：物料需求计划 20世纪70年代：闭环MRP 20世纪80年代： MRPII(制造资源计划) 20世纪90年代： ERP(企业资源计划) 目前：ERP仍在发展….;1、 早期库存控制的订货点法; 订货提前期; A; A;2、订货点法假设物料需求的连续性，即需求相对均匀，库存消耗平稳。 如何确定需求的时间？ 订货点法依据的是物料的平均消耗数据确定需求量，因为实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时存在。;3、订货提前期的已知与固定 实际中并非如此，是变化的，不固定的。;2、 基本MRP;（1）MRP确定物料需求的基本思路 ①. 确定独立需求和相关需求 某项物料的需求量不依赖于企业内部其他物料的需求量，则该物料称为独立需求项目，如对外销售的最终产品。 某项物料的需求量可由企业内部其他物料的需求量决定，则该物料称为相关需求项目，如