生产计划管理_2.pptxVIP

;学习内容：;一、生产模式的分类;MTO的生产模式的主要特点;二、订单式生产的管理内容;生产管理人员主要工作内容;三、生产管理的实施;生产管理的含义及目的;生产管理的原则;生产管理人员职责;生产管理人员工作方向;生产管理人员能力素质要求;企业生产运作的程序要点;四、如何实施好的生产管理;1.完善的产能分析;1.1产能分析的目的;1.2产能分析的内容（影响因素）;1.3产能分析要点;2.有效的生产管制;2.生产进度的跟催;2.1进度管制与跟催的具体步骤;2.2生产异常管理;2.3物料跟催方式;2.4实施在库管制的管理方式;2.5物料供应状况管制与追踪;3.迅速有效的应急对策;3.1生产管理资料的建立与利用;3.2工作绩效的评估与分析;3.3生产计划差异原因分析;3.4计划实施中遇到问题的检讨;3.5交期延误的原因分析与对策;3.5.2消除交期延误必须的一些基本观念;3.5.3消除交期延误方面常用的手法;结束！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:15:5820:15:5820:155/25/2020 8:15:58 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:15:5920:15May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:1