第五章管理决策资料教程.pptVIP

第五章;本章内容;一、决策的含义;3、按决策问题的可控程度分类 1）确定型决策（决策者所面临的状态是确定的） 2）风险型决策（状态未知，但能预知其概率） 3）非确定型决策（状态未知，其概率亦未知） 4、按决策时态分类 1）静态决策（不考虑资金时间价值的决策） 2）动态决策（考虑资金时间价值的决策）; 5、按决策主体分类 1）个体决策 2）群体决策 ;【名家观点】慎重决策的重要性;三、科学决策过程;三、科学决策过程;认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节 重要性————问题不清，难以决策，问题找错，一错百错 困难————真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题 ;问题判断的思路;辨明问题的性质;案例：通用汽车公司的问题;决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果 同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会大不相同 ;案例：斯隆的决策;目标的确定 使各经营部门都具有经营能力，负起经营责任，并拥有一个统一的中央管制 实质问题 制度上的问题，只有通过建立新的组织结构才能解决，所以构建了“分权制组织”;决策目标的确定;方案拟订原则 要紧紧围绕着所要解决的问题和所要达到的决策目标 根据已经具备和经过努力可以具备的各种条件（资源） 充分发挥参与决策者的积极性、创造性和丰富的想象力 ;1、提问题 2、倾听答案 3、推迟判断 4、不纠缠于细节 5、表现出热情 ;4、比较分析方案;4、比较分析方案;抉择时注意事项 不要一味追求最优方案（求全求美） 在最终选择时，应允许不作任何选择（急于求成） 任何方案均有风险（优柔寡断） ;确定“正确”的决策;科学决策过程;6、实施决策方案;科学决策过程;;科学决策的过程;【总结】科学决策的观点;关于决策请大家记住：;【自学内容】决策方法;2、定量决策方法 1）确定型决策方法（线性规划法、量本利分析法） 2）风险型决策方法（决策树法） 3）不确定型决策方法（乐观法；悲观法；后悔值法）;个人作业; 某纺织企业生产某种牌号的围巾，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成本为5元，试计算企业的盈亏平衡点是多少？ ;有一家工厂接受了2400件特殊零件的订货，对方出价每件100元。经仔细核算，平均每件成本是85元，合同顺利签订。过了一段时间，又有一家工厂也要600件同一品种规格零件，但每个零件只肯出价80元。该厂财务部门重新核算了3000件零件的生产成本，平均每件是81元。请问，该厂是否应该接受第二批的订货？;练习（三）;表1：决策条件