第五章组织设计教学提纲.pptVIP

第五（九）章 组织设计;第一节 组织设计概述;（一）组织结构;组织结构的基本形态;（三）影响管理幅度的因素;（四）组织设计的任务;二、组织设计的原则;2、因事设职与因人设职相结合的原则;3、责权利对等原则;4、命令统一的原则;;一个上级直接领导与指挥的下属的人数应该有一定限度，并且管理有效。 格拉丘纳斯提出的数学公式： 当控制幅度超过6-7人时，其和下级之间的关系会越来越复杂，以至于最后无法驾驭。;6、正确对待非正式组织的原则（教材没有）;第二节 组织设计的影响因素;（一）环境; 复杂性高，更多的职位和部门，更多的综合人员，组织结构更复杂，集权化程度降低。 变动性取决于构成要素的变化及变化可预测的程度。 环境特点及其变化对组织的影响表现在： 1.对职务和部门设计的影响。 2.对各部门关系的影响。 3.对组织结构总体特征的影响。 环境稳定，则“机械式管理系统” 权责分明，等级结构严密。 环境多变，则“柔性的管理系统”。 组织结构灵活，权责关系经常要调整，强调横向沟通而不是等级的纵向控制。;二、经营战略;按企业对竞争的方式和态度分3种战略;2、风险型战略：;3、分析型：;P296 战略对组织设计的影响;三、技术的影响;表9.2 企业技术类型;生产技术对组织结构的影响;表9-3 技术类型与组织结构间关系;佩罗的理论（教材没有）;根据工作的多变性、可分析性，把部门技术划分为4类;（二）信息技术对组织的影响;四、企业发展阶段的影响;五、组织规模的影响;第三节 组织的部门化;一、职能部门化;总经理;优点： （1）专业化分工的好处； （2）确保高层管理者的权威，以维护组织的统一性； （3）强化了控制，避免了机构重叠。 缺点： （1）易产生偏见，形成部门主义风气，部门之间难以协调配合； （2）各部门对利润的贡献很难区别，因而责任和绩效较难检查； (3)不利于高级管理人才的培养。;适应范围：;二、产品部门化;优缺点;三、区域部门化;优点;四、顾客部门化（教材没有）;五、流程部门化（教材没有）;六、矩阵组织;矩阵结构;最显著的特征;优点;缺陷;七、动态网络型结构（教材没有）;八、委员会组织??教材没有）;（一）优点;（二）缺点;（三）提高委员会工作效率的措施;第四节 集权与分权;二、集权与分权的相对性;三、组织中的集权倾向;（二）过分集权的弊端;四、分权及其实现途径;（二）分权的影响因素;（三）分权的途径;课堂作业;小测试：你的权力倾向;9、大多数人对父亲的死亡比对个人财产的丧失更容易忘却 10、一般而言，人们不受强迫是不会卖力工作的;复习思考题