中层管理人员培训教材.pdfVIP

主讲——钱华良 转变思维方式、提升领导能力 1 领导的概念  领导：  名词——是领导者  动词——是领导活动  即：领导者在一定的环境下，为实现既 定目标，对被领导者进行统御和指引的 行为过程。 2 领导的分类 领域不同： a.政治领导  b.业务领导  c.行政领导 层次不同： a.高层领导  b.中层领导  c.基层领导  3 领导要求特征  随机性领导 经验性领导  多变性领导 创造性领导 4 随机性领导  领导者的思路和处理问题的变通能力， 没有固定模式可套  没有规章程序可循  没有统一尺度可依  它必须依据不同的时间、条件、机智灵 活的处理问题 5 经验性领导  来源于一个人的阅历和经验  不是单纯从书中就能得到的  经验是带有一个人的烙印，渗透 着或明或暗的个人感情色彩 6 多变性领导  生动活泼、丰富多彩、千变万 化、无穷无尽的对于同一件事的 处理  由于领导人的经历、学识、思维 方式、出发点等方面存在差异， 所以处理的方式和技巧不相同 7 创造性领导  领导者生机勃勃的创造力  它不因循守旧拘泥古法，善于随机应 变，因人、因事、因地制宜，因势利导 在千差万别的事物面前，在复杂万变的 情况下，在艰难曲折的环境中，充分发 挥想象力，周密的思考力，灵活的应变 力，大胆的策划，创造地提出解决办法 8 领导干部靠什么来领导  靠真理  靠组织  靠个人魅力  以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导 是靠影响力，管理则是靠权利。  领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无 情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是 领导者的影响力，而不是靠权利。 9 如何当好中层领导 困困 难？难？ 对对 策策：： 10 中层领导总体定位 管理者 组织者 贯彻者 协调者 11 中层领导的