人力资源部2012年工作计划.pdfVIP

2012年度人力资源部工作计划 报告人：陈志莲 目录 部门核心目标 为达成目标的措施 未完成目标的奖惩 Company Logo 人力资源部核心目标 招聘完成及时率：≥90% 培训计划达成率：≥ 98% 绩效考核完成率：100% 薪资核算准确率：100% 人员流动率： ≤30% 社保、公积金退、缴及时率：≥100% Company Logo 为完成招聘目标的相应措施 做好人力资源规划： 1、编制公司组织架构人员配置图，组织各部门拟定年度部 门人员编制并经总尽经理核准。 2、组织各部门完善岗位说明书，明确岗位职责及任职资格， 以便招到合适的人。 做好招聘规划： 1、编制内招聘： 人力资源部根据年度部门人员编制制定年度招聘计划并按 时实施； 2、编制外招聘： 各部门人员招聘需求需提前一个月提出，人力资源部在接 到经审核、批准后的人员招聘需求表后及时实施招聘。 Company Logo 为完成招聘目标的相应措施 招聘来源选择：采取内外部结合招聘的方式 内部招聘的方法：晋升、职务调动、工作轮换 （优点：有效性、可靠性高、忠诚度高、能鼓舞士气） 外部招聘优点：引进新观点、新思路、新方法，增强原 有员工的危机意识，激发斗志和潜能 开发并选择合适的外部招聘渠道： 销售人员、技术人员、管理人员招聘以网络、现场招聘 会为主要招聘途径； 普工招聘以劳务中介、员工推荐、户外张贴、校企合作 、电视台广告作为主要招聘途径 规范招聘、面试、录用流程，完善相关管理制度，提高 效率 Company Logo 为完成培训计划的措施 建立员工培训体系，完善《员工培训与开发管理制度 》 编写《培训需求调查表》开展培训需求调查； 分析培训需求，确定培训内容，确定谁需要接受什么 培训，制定《2012年度培训计划》 培训方法尽量多样化：讲授法、实践法、工作轮换法 、游戏法、拓展训练等 发展内部讲师，给予一定课时费；开发外部培训机构 ，编制培训预算，必要时考虑外训 和各部门协调培训时间，确保培训顺利进行 对培训效果进行评估，书面考试、现场提问、工作观 察、绩效评估等 Company Logo 为完成绩效考核完成率的措施 建立健全的《绩效管理制度》、流程，并给各部门做 培训，使各部门主管能完全理解绩效管理的目的和绩 效考核具体操作流程，确保实施顺畅。 组织各部门与员工一起确定绩效目标及计划，确保绩 效目标公正、合理 组织各部门在日常工作中观察、记录员工关键绩效， 就问题和员工进行探讨、提供建议、指导 绩效考核有理有据，只考核在考核周期内的工作绩效 和表现，坚持公平、合理的原则，逐级考核 做好绩效面谈工作，组织主管人员就考评结果与员工 进行讨论，帮助提升绩效。 将考评结果应用于培训、薪资调整、奖金发放、人事 变动等 Company Logo 薪资核算准确率措施 规范《考勤管理制度》，严格按