组织绩效团队绩效员工绩效协调发展.ppt

32 龙岗供电局加减分项设置（链接） 体系建设的做法 多个区局实行《工作日志》制度 输电、变电也制定了有部门特色的 加分项目，将部门特色工作融入绩效 管理 例如： 33 体系建设的做法 一 . 精心设计 三 . 稳步实施 四 . 持续改进 二 . 宣传造势 34 宣传造势 1. 宣传造势，营造氛围 体系建设的做法 “兵马未动，粮草先行”， 充分利用各种媒体进行宣传， 帮助员工了解绩效理念、目 标，培育绩效文化，为体系 的建设和实施扫清阻力 35 宣传造势 体系建设的做法 编制绩效管理体系建 设简报，充分发挥媒体 作用，如在《深圳供电 报》上刊登绩效专刊， 以“绩效管理，动了你 的奶酪”为醒目标题， 由人事部进行绩效解读， 各实施单位谈实施感想 体会，取得了非常好的 宣传效果 36 绩 效管理 动员会 、 专题 培 训 、 管理大 讲 堂、座 谈 媒体宣 传 、 专题 宣 讲 、 班 组 大 讨论 全 脱产开设学习 型班 组 建 设 培 训 班、 专题 培 训讲 座 班、站 长 培 养绩 效理念 普通 员 工 中 层 干部 传 授管理技巧 丰富管理 艺