第十章会展市场营销计划组织与实施.pptVIP

第十章 会展市场营销计划组织与实施 一方面，在现代化的企业中，没有完善、有效 的组织，要顺利完成达到战略目标的一系列实际 活动，是难以想象的。 另一方面，即使有了良好的营销组织机构，要 使在不同空间、不同时间和不同利益上开展的各 种活动能够配合一致，还必须对各种活动进行指 挥和协调，这些都依赖于计划、组织和控制职能 发挥作用。 （一）会展营销计划 会展 营销计划内容 会展 营销计划体系 会 展 营 销 计 划 内 容 计划概要 控制 营销目标 机会与威胁 分析 目前营销 状况 营销策略 行动方案 预算开支 营 销 计 划 体 系 类别体系 指标体系 反馈体系 保证体系 中长期计划 年度或季度计划 综合或项目计划 统 计 会 计 信息分析 经济指标 营销组合指标 技术质量指标 产品 价格 促销 核 算 指 标 分销渠道 公共形象 管理责任制 计划管理机构 管理方法及途径 考核、评价及奖惩 会 展 营 销 计 划 体 系 （二）会展市场营销组织 ? 有效市场营销组织的特征 ：系统性、适应 性 ? 市场营销组织的演进 ( 如图 )