人力资源二级教材梳理.pdf

第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计得基本理论 组织结构 就是 组织内部分工作协作得基本形式或框架 ( 一 ) 组织设计理论得内涵 1. 组织理论与组织设计理论得对比分析 组织理论又被称作为广义得组织理论 或 大组织理论 , 它包括了组织运行得 全部问题。 组织调理论主要研究 : 企业组织结构得设计 , 把组织结构设计中得影响因素 来研究、 狭义得组织理论或小组织理论 , 包括组织设计理论。 2. 组织理论得发展 组织理论得发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论与现代组织理论三个阶 段。 古典组织理论以行政组织理论为依据得 , 强调刚性 ; 近代组织理论则就是以行为科学为理论依据 , 它着重强调人得因素。 从组织行为得 角度 来研究组织结构 , 现代组织理论以权变管理理论为依据 , 又强调 内外部条件而灵活地进行组织设计。 3. 组织设计理论得分类 ( 多选 ) 组织设计理论又被分为静态得组织设计理论与动态得组织设计理论。 静态得组织设计理论主要研究组织得体制、机构与规章。古典组织学派在这 一方面 , 已经做过大量研究。 动态得组织设计理论还加进了人得因素 在动态组织设计理论中 , 静态设计理论所研究得内容仍然占有主导得地位 , 依 然就是组织设计得核心内容。 ( 二 ) 组织设计得基本原则 ( 5个 ) 1. 任务与目标原则 企业组织设计得根本目得 , 就是为实现企业得战略任务与经营目标服务得。这 就是一条最基本得原则。 2. 专业分工与协作得原则 贯彻这一原则 , 在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要得措施有 :( 多 选 ) (1) 实行系统管理 , 把职能性质相近或工作关系密切得部门归类 , 成立各个管 理子系统 , 分别由各副总经理 ( 副厂长、部长等 ) 负责管辖。 (2) 设立一些必要得委员会及会议来实现协调。 (3) 创造协调得环境 , 提高管理人员得全局观念 , 增加相互间得共同语言。 3. 有效管理幅度原则 有效管理幅度不就是一个固定值 , 它受 职务得性质、人员得素质、职能机构健 全与否 等条件得影响。管理幅度得大小同管理层次得多少呈反比例关系。 4. 集权与分权相结合得原则 集权优点 : 有利于保证企业得统一领导与指挥 , 有利于人力、物力、财力得合 理分配与使用。 分权优点 : 就是调动下级积极性、主动性得必要组织条件。 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 , 也有利于上层领 导摆脱日常事务 , 集中精力抓重大问题。 没有绝对得集权 , 也没有绝对得分权。 企业在确定内部上下级管理权力分工时 , 主要应考虑得因素有 :( 多选 ) A、企业规模得大小 B、企业生产技术特点 C、各项专业工作得性质 D、单位得管理水平 E、人员素质得要求等。 5. 稳定性与适应性相结合得原则 外部环境与企业任务发生变化时 , 能够继续有序地正常运转 ( 稳定 ) 。同时又要 保证组织在运转过程中