第2章ERP的形成过程.pptx

第2章 ERP发展历程;第1节 管理需求推动ERP的发展;第1节 管理需求推动ERP的发展（续）;第2节 订货点法;2.2.1 订货点法基本概念 ;2.2.1 订货点法基本概念 ;订货点法计算公式; ;适用订货点法的物料需满足以下条件：;2.2.2 订货点法的不足（或假设）;（1）各种物料需求相对独立;物料的同时可用性;根据订货点法的假定，其认为需求相对均匀，库存 消耗率稳定。而实际生产过程中，零件的需求恰恰是不均匀的，不稳定的。库存消耗是间断的，这往往是由于下道工序的批量要求引起的。 订货点法根据平均消???速率来间接地指出需要时间。 结果是，对于很多不连续的非独立需求物料来说，采用订货点法管理时，系统下达订货的时间或者偏早（造成库存积压），或者偏晚（造成库存短缺）。;按照这种假定，当物料库存量低于订货点时，就必须发出订货，以重新填满库存。 但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而且也不合理。因为很可能因此而造成库存积压。 例如，某种产品一年中可以得到客户的两次订货，那么，制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订货点而立即填满。 ;（4）提前期已知且固定;对于不满足订货点法的假设条件的物料，又该如何解决“何时订货”和“订多少货”的问题呢？ 实际上，在订货点法中无法实现的真正重要的问题是“新订购物料的用途”的问题，如果这个问题解决之后，“何时订货”和“订多少货”的