公司基层主管管理技能培训.pptxVIP

Slide 1;如何成为一名出色的基层主管;（公司基层班组结构图）;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;领导的秘诀 有一;Slide 13;工作技能的五个层次;拉上窗帘 据说美;两个工人 盛夏的;Slide 17;Slide 18;Slide 19;二、班组管理的两个要点;三、班组管理的艺术;如何调动全员的积极性？;四.班组管理的六个角度;Slide 24;六、班组管理的八大误区;七、班组管理追求的原则;Slide 27;Slide 28;“管理好的企业，总是单调无味，;（1）注重细节 细节是一;众酒成水 在一次;（2）立足专业 基层主管;（3）科学量化 ;Slide 34;Slide 35;第三讲 班组管理的科学方法;Slide 37;1、 目标管理特点;Slide 39;Slide 40;班组目标;项目;Slide 43;Slide 44;解决问题的8个步骤;1 、含义;2、目视管理的特点;3、常用的目视管理的类别;Slide 49;2、开展QC小组活动的实施步骤;3、开展QC小组活动的作用;Slide 52;责任心与制度 二;第四讲提升基层主管的沟通能力;一、人际沟通四种媒介;二、有效