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成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理 , 提高成本核算的准确性和及时性 , 通过实行项 目成本核算制 , 有效控制项目成本 , 改进经营管理 , 提高经济效益 , 特制定本制 度。 二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 , 是项目管理的重要组 成部分 , 是提高公司经济效益的重要途径。 1 、根据成本的预测和决策 , 制定工程项目的目标成本 , 编制成本计划 , 作为 降低项目成本费用的努力方向 , 作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度 , 控制各项成本费用 , 防止浪费和 损失 , 促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算 , 反映各项目部成本计划的执行情况 , 为公司项 目经营决策提供成本信息 , 并按规定为管理提供必要的成本数据。 4 、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差 , 使工程成本限制 在计划范围内 , 以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果 , 促使项目部改进项 目管理, 挖掘降低费用的潜力 , 提高管理效率。 （二）制定项目成本计划 1、项目开始前 , 对照目标成本和计划成本 , 结合实际情况 , 预计各项费用的 实际投入 , 编制成本计划 , 并制定切实可行的成本控制措施。 2 、结合项目工期要求 , 将总计划成本进行分解 , 并明确各作业层、各岗位的 成本控制计划目标。 3 、必须按月 ( 节点 ) 编制月度 ( 节点 ) 成本计划。 4 、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本 , 编制工程完 整的总成本计划。 5 、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划 , 编制当月各项成本费用开 支计划。 （三）成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1 、人工费的控制 : 主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量 控制。 2 、材料费的控制 : 实行 量价分离 原则 （1）采购环节严格实行招投标制 , 使用环节应严格执行限额领料制度。 （2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理 , 按指标进行控制。 （3）对材料的采购应实行货比三家。 （4 ）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 （5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录 , 并定期盘点、核对。 3 、机械费的控制 : 向外单位租赁或购置设备 , 应确定合理的租赁台班定额 和购买价格 ; 项目应加强机械设备使用台班的计划管理 , 减少闲置 , 提高使用效 率。 4 、间接费用的控制 : （1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准 , 做到有计划 , 有考 核。 （2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。 （3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。 （4 ）发放奖金必须先报奖金发放申请表