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供应链管理与战略采购管理
最新开课时间:
2009年5月23--26日 地点:上海
2009年6月25--28日 地点:北京
【培训地点】北京博润会议室 上海中土大酒店
【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书,参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/
CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证,实现了国际和国内的“双认证”。
【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”
事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状,我们特举办“中国企业采购经理研修班”,开班四年来,我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训,并且将分别在北京、上海等地开办,以期更好的满足学员的需求。
【培训费用】4980元RMB/人/4天 2800元RMB/人/2天
课程大纲:
第一篇:供应链管理(2天,6月25—26日)
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式,提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
辅助好供应商/打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
物流委外机制与第三方物流管理(3PL)策略
4、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
5、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
第二篇:战略采购管理(2天,6月27—28日)
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具:组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题
采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
供应链培训师介绍:
周老师
北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师
资深法律顾问,采购和供应链管理专家,资深专业供应链管理讲师
法学硕士,工商管理专业博士,十多年的工作经历,
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