招募甄试管理制度.docxVIP

制度名 招募甄试制度 电子文件编码 GLZD031 页码 2-1 第一条人员招募作业程序 1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： (1)招募职位名称及名额； (2)资格条件限制； (3)职位预算薪金； (4)预定任用日期； (5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具； (6)资料审核方式及办理日期(截止日期)； (7)甄试方式及日程安排(含面谈主管安排)； (8)场地安排； (9)工作能力安排； (10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。 第二条诉求： 即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1.登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 2.同仁推荐：以海报或公告方式进行。 第三条应征信处理 1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函” 也是应有的礼貌。 签发人 责任人签名 制度名 招募甄试制度 电子文件编码 GLZD031 页码 2-2 第四条甄试： 新进人员甄选考试分笔试及面谈。 1笔试包括下列： (1)专业测验(由申请单位拟订试题)； (2)定向测验； (3)领导能力测验(适合管理级)； (4)智力测验。 2面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； (2)要了解自己所要获知的答案及问题； (3)要了解自己要告诉对方的问题； (4)要尊重对方的人格； (5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 3如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。 第五条背景调查 经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。 第六条结果评定 经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。 第七条注意事项 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 签发人 责任人签名 周到的服务，那简直是难以想象的。 周到的服务，那简直是难以想象的。 TIME \@ yy.M.d 20.2.19 TIME \@ yy.M.d 20.2.19 DATE \@ M.d.yyyy 2.19.2020 DATE \@ HH:mm 20:44 DATE \@ HH:mm:ss 20:44:30 DATE \@ HH:mm 20:44 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 TIME \@ EEEE年O月A日星期W 二〇二〇年二月十九日星期三 DATE \@ M/d/yyyy h:mm am/pm 2/19/2020 8:44 PM 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。 DATE \@ dddd, MMMM d, yyyy Wednesday, February 19, 2020 DATE \@ MMMM d, yyyy February 19, 2020 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 DATE \@ M.d.yyyy 2.19.2020 DATE \@ M.d.yyyy 2.19.2020 DATE \@ HH:mm 20:45 DATE \@ HH:mm:ss 20:45:09 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 DATE \@ MMMM d, yyyy February 19, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 DATE \@ M/d/yy 2/19/20 DATE \@ M/d/yy 2/19/20 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 DATE \@ d-MMM-yy 19-Feb