招聘与录用课件(1).pptxVIP

人力资源管理;人员招聘的目的 ： ;招聘失败的代价;招聘失败可能造成的成本损失;招聘失败案例;招聘的渠道与手段;内部招聘;内部招聘——;内部招聘——;内部招聘——;内部招聘的特点;外部招聘——;广告招聘;广告招聘的内容;广告招聘的内容;招聘广告范例——IT业程序员招聘广告;外部招聘 —— ;网络招聘的三种方式;招聘网站宣传;网络化招聘管理;外部招聘——;外部招聘——;猎头服务的标准化程序;猎头服务标准化程序之一;明确需求;猎头服务标准化程序之二;委托招聘书范例;第一条 主旨 本合同目的在于确定乙方代表甲方搜索候选人时双方的权利及义务。 第二条 搜索服务的基本方式 甲方需提供与所需搜索职位有关的详细资料给乙方，其中主要包括： 职务名称 本工作职位的职责 所需具备的条件（教育程度、专业经验、性别、年龄、外语程度以及个人品性） 工作氛围 福利待遇、流动性（出差需要） 个人发展前景 直属上司及汇报路线;甲方将向乙方提供工作环境的主要资料，如公司的历史背景、规模、经济状况、发展策略，目前和将来的投资等。 乙方将运用所有的途径来完成使命。 乙方工作程序 乙方根据甲方提供的招聘资料撰写代聘职位报告 接近可能达到该标准的候选人 对候选人进行初次面试筛选、复试并确保其资料的真实性 将最佳候选人的个人保密资料提交甲方参考，资料包括对其经验的评价及对其性格、能力和潜质的看法 为双方安排面谈时间、地点 参与其中条款协商并协助聘用合同的最终签署;委托招聘书范例;委托招聘书范例;委托招聘书范例;猎头服务标准化程序之三—— 人才搜寻及筛选;猎头服务标准化程序之四—— 测评;猎头服务标准化程序之五—— 面试;猎头服务标准化程序之六—— 后续服务;选择猎头公司的准则;;招聘录用系统的特征;典型的招聘程序;测评的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;测??的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;国家公务员、干部面试测评指标;测评的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;国家人事部公务员面试题命题（开放式）;测评的重要方式——面试;国家人事部公务员面试题命题（行为性）;国家人事部公务员面试题命题（假设性）;测评的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;测评的重要方式——面试;人员选拔评价方法——能力测验;言语理解能力;数量关系能力;数量关系能力;数量关系能力;逻辑推理题;逻辑推理题;知觉速度与准确性;管理能力测评;情景假设题;意见求同型（团体面试）;随堂练习;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言09:2909:2909:29:28五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2009:2909:29 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。09:29:2809:29:2809:29五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2009:2909:29:28 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执