火电厂小指标竞赛指标考核细则.docVIP

　 小指标竞赛指标考核细则 （试行） 计划营销部 2006年 为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。其具体执行方法如下： 一、组织领导 厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。 厂部竞赛考评领导小组 组 长： 成 员： 二、指标管理和领导小组成员职责 1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小指标考核计划，并负责统计和考核。 2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。 3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。 4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。 5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。 6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。 三、考核范围及奖励资金来源 1、考核范围 发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。 2、奖励资金来源 发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。 四、奖金分配 1、分配系数-------见下表： 系 系 数 专 业 2.0 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 值长 锅炉 炉班长 司炉 副司炉 炉零米 汽机 机班长 司机 机零米 值班员 电气 电班长 主值 副职 值班员 燃料 燃班长 主岗、铲车 副岗 化学 制水 电除尘 班长 罐车 值班员 除灰 值班员 井泵 值班员 2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖；如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖；如出现第三次以上第四名，扣其100%的竞赛奖。 五、考核办法 1、竞赛前由计划营销部下达各项经济运行计划指标。 2、每月由发电部申请各项计划指标修正意见，经生产技术部审核批准后报计划营销部做为考核标准。 3、各项指标的完成情况由值长负责统计填写，经发电部审核同意后于每月5日前报计划营销部汇总。 4、各班组的经济竞赛指标由发电部各班组负责统计填写，经发电部主任审阅后，于每月5日前报计划营销部汇总。 5、计划营销部将发电部竞赛汇总后，于每月15日前报厂考核。 6、各值竞赛为月考核，月奖励。 7、竞赛必须实事求是，杜绝弄虚作假。一经发现，取消值、班组的全部奖金。 8、发电部要设立指标完成情况指示板，把每天小指标完成情况及时公布。 六、奖金的计算方法 值奖金=奖金总额*本值得分/∑值得分 个人奖金=岗位系数×值奖金/全值系数和 井泵运行人员按竞赛值第三名奖励 电除尘班长按竞赛值第三名奖励 发电部有权对本分场的奖金进行其它项目考核。 七、奖金的发放 1、奖金经厂部评定后,由发电部制表,经主管厂长审核后,报厂长办公室，由财务部发放。 八、考核原则及其他奖金考核 （一）、考核原则 1）若发生人为的责任事故，取消值的全部奖金。 2）发生误操作未构成事故，扣50%奖金。 3）由于人为因素，使设备异常运行，每次扣10%奖金。 4）发现指标异常做假，值内一个月不得奖金，当事人2个月不得奖金，并给予暴光。 5）运行各值当月发生责任障碍影响指标，全值不得当月小指标奖金。 6）小指标竞赛采用公共部分和各专业运行联合的形式，以加强每值各运行专业的协调性。竞赛各值以公共部分和各专业运行的考核分数相加，最终以总分的多少评定各值的名次。 7）考评小组每月对四个值评出第一、二、三、四名进行小指标奖励。 （二）其他奖金考核 1）严格按照上网曲线发电，每发生考核电量，考核当值奖金额=考核电量*353元/兆瓦时。 2）交班前人为降低运行参数，每发生一项考核100元。 3）严格按照上级下达的给水温度进行调整，严禁自行调整，每发生一次偏离范围考核50元。 4）运行日志不按要求时间记录，每发生一次考核100元。 5）运行日志不按运行设备实际参数记录，每发生一次考核100元。 6）严禁发生低位水箱、疏水箱和凉水池子跑水，每发生一次考核100元。 7）巡视检查设备不认真，设备存在缺陷没有及时发现，每发生一次考核100元。 8）发现一次长明灯、长流水考核当值10