读《给你一个团队-你能怎 么管理》有感心得体会两篇.pdfVIP

读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感 读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1 2 一、设立共同的团队愿景 2 二、健全公司规章制度 3 三、培育优秀的企业文化 4 四、构建和谐友好的团队氛围 4 读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感2 6 一、加强团队协作 6 二、加强学习力建设 7 三、加强创造力建设 8 四、加强贯彻力建设 9 五、强化严谨自律的观念 10 读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感 1 工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》 一书，感觉受益匪浅。书中关于团队凝聚力的论述让我深受 启发。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧 密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内 心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团 队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成 员的成长和发展有着重要影响。通常情况下，高团队凝聚力 带来高团队绩效。 团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲 和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因 素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对 团队的影响。任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小 和方向发生变化。笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝 聚力的建设。 一、设立共同的团队愿景 航船不能没有方向，人不能没有理想。就大而言，我们 国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱， 当然每个团队也要有自己的愿景和目标。优秀的团队应该在 系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定 位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。 确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。共同的愿景 不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股 绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。同 时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉， 克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。试想一个团队 如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转， 毫无战斗力可言，何谈成功。因此，必须首先设定团队共同 的愿景和目标，用共同的愿景来团结人心，凝聚力量。 二、健全公司规章制度 无规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的 制度。在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各 司其责，用制度管人，按章程办事。完善奖惩评价制度，不 以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工，用制 度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投 机钻营的人占不到便宜。团队成员自然会认真工作，踏踏实 实去做出业绩，整个团队风清气正，积极向上，战斗力不言 自明。 同时，建立完善的员工培训制度，有利于员工素质和能 力的提升，提高工作效率和团队绩效。建立员工职业生涯发 展规划，给员工充分的发展机会和空间，有利于激发员工的 工作热情，释放员工的工作潜力。建立健全员工的生活保障 制度，解决员工的后顾之忧，真正培养起员工的归属感，提 高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。 因此，管理上的规范化、制度化可以创造平等、公平的 工作环境，激发员工的工作热情，解决员工的后顾之忧，切 实增强员工的归属感，提高企业凝聚力，实现企业与个人的 双赢。 三、培育优秀的企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 当今世界，人类正处在经济全球化加速、科学技术迅猛发展 的潮流之中。如何把今天的企业带入明天的世界，是每个管 理者必须回答的问题。从根本上说，企业间的竞争最终都体 现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理，中期发 展可以靠制度管理，如果要使企业长盛不衰，基业长青，则 必须靠文化管理。优秀的企业文化不仅可以使员工树立正确 的价值观，还可以增加员工的使命感和归宿感，激发员工为 企业目标奋斗的热情。靠文化凝聚和维系的企业，能够在顺 风中不得意忘形，在逆水时不随波逐流，在浮躁中不迷失方 向，自强不息，义无反顾，一步步到达光辉的顶峰。 四、构建和谐友好的团队氛围 良好的人际关系是高效团队的润滑剂，友好的团队氛围 对团队的成长进步不可或缺。领导与普通员工建立起平等、 友爱、团结、互助的同志关系，把员工当作知心朋友一样交 谈，让复杂的思想问题在笑声中得到解决，让激昂的情绪在 幽默中得到溶化，让部下