管理的基本原理一.pptVIP

例：一次独特的考试 —— 整体把握的重要性 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈 v 型。这 些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面 开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家 发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出 12% 的距离。 合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计， 诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。 在诺贝尔奖设立的前 25 年，合作奖占 41% ，而现在 则跃居 80% 。 V 型飞雁 一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计 后，整体功能能够大于部分之和，产生 1+12 的效果。 分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡， 如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我 们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关 键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就 理所当然地成为了这个时代的产物。 反馈原理 一、基本概念 是控制系统把信息输送出去，又把其作 用结果返送回来，并对信息的再输出发生影 响，起到控制作用，以达到预定目的。 控制系统 被控制对象 指令信息 （反馈信息） 反馈信息 （输入） 管理反馈示意图 ? 正反馈（积极反馈）： 如果反馈使系统的输入对输出的影 响增大，导致系统的运动加剧发散。 ? 负反馈（消极反馈）： 如果反馈使系统的输入对输出的影 响减