2013年准备三队管理人员考核制度(1).docVIP

干部管理考核制度 单位:准备三队 日期：2013.1 干部管理考核制度 一、值班 (1)、8:00干部必须按时参加早碰头会（早班、夜班跟班，参加矿召开的会议可以不参加），有事提前请假。 (2)、值班干部每日对碰头会应参加人员进行核实，实行签到制度，按时到会20分、迟到10分、旷会考核20分、正常请假不得分不考核。 (3)、早会第一项通报人员到会情况。参加碰头会人员：全队所有干部、大班人员：焊工和装料人员，材料员周一和周四到会。 (4)、值班过程中工作安排不到位、会议精神传达贯彻不到位，出现误事或酿成各类事故，按事故情节分别考核：20分、30分、50分，并承担外部所带来的一切考核。 (5)、值班干部早会安排工作必须做到逐条落实，一落到底，次日早会交接清楚，对于安排工作一项未落实5分/项。 (6)、工作面生产中出现问题，未及时做出协调解决或协调解决不到位影响时间超过20分钟，根据影响时间长短分别考核10分——60分。 (7)、对于值班当天出现隐患排查工作（三定表整改）安排不到位，该安排落实的未完成，造成考核或扣款的，按条分别考核责任者30分——60分。另外，值班干部负责当天内部隐患填写和处理情况，队长通报干部跟班隐患完成情况，未统计通报考核20分。 (8)、值班干部应对值班室、交接班室环境卫生进行监督（桌面、窗户台、柜顶、地面无杂物、灰尘和东西乱摆乱放），床铺、地面干净整