各级责任制度.docVIP

企业经理质量责任制 岗位质量责任制主要是明确各岗位的质量责任。全面质量管理是实施全企业、全过程、全体人员共同参加的质量管理。工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能，所以，建立各部门、各级人员的质量责任是十分必要的。质量责任制要目标明确，职责分明，权责一致。 一、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对企业的工程质量负全部责任。 二、贯彻执行国家的法律、法规、方针和政策，批准本企业贯彻实施的具体办法、细则。 三、组织有关人员制定企业质量目标计划。 四、及时掌握企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的质量管理关系，组织讨论和决定重大质量政策。 五、组织制定和批准必要的工程质量奖惩政策，奖励质量工作先进人员，惩罚重大质量事故的直接责任人，审批质量管理部门的质量奖惩意见和报告。 六、批准企业《质量管理手册》。 七、检查总工程师的工作和质量保证体系。 广西五鸿建设集团有限公司 二零零九年九月一日 总工程师质量责任制 一、执行企业经理的质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。 二、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。 三、认真组织贯彻国家各项质量法律、法规、方针、政策；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施；组织《质量保证手册》的编写与实施。