工程项目施工质量管理办法.pdfVIP

工程项目施工质量管理办法 （试行版） 1. 目的 为确保 XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展， 并最终保证工程项目的施 工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 特制定本工程项目施工质量管理办法。 2.适用范围 适用于 XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施 工质量和质量服务的控制。 3.项目质量管理职责及权限 3.1 项目部经理的质量职责 1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。 2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和 规范。 3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。 4 、根据公司质量目标控制计划要求， 组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等） 。 6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提 下抓好进度和费用管理。 7、主持建立项目的激励机制， 根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法 （方 案）。 3.2 项目部副经理的质量职责 1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。 2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。 3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。 4 、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。 6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。 3.3 技术负责人质量职责 1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、 技术标准和规范。 3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的 落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4 、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。 5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工， 避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式 提出意见和建议。 6、项目技术负责人要严把审核关， 在自行设计和计算时， 必须履行设计 （计算）、 复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。 7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方 案 要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。 8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理， 要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。 9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。 10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。 12、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测 量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。 13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 14、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检） ，发现问 题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。 15、代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。 16、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 17、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定， 制定项目的具体奖励办法。 18、组织项目技术质量的总结和交流。 19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结。 3.4 施工管