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强化项目成本管理提高施工企业效益 工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段， 是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的 经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括 从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、 组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程， 成本项目收入占工程造价的 80 ％以上，成本管理在施工企业经济管 理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中， 只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。 工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、 计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目 生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的 是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作， 充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少 的耗费，实现预定的目标成本。本文就施工企业项目成本管理特点现 状和措施谈一些浅显的看法。 一、施工企业项目成本管理的特点 1．项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的 产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一 个建设项目、一个单项工程，也可以是一