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如何设计 弹性福利制度和落地实施 颖和企业管理咨询 张颖 2017年5月 关于讲师 张颖 Enya 薪酬绩效专家-系实战派高级顾问 颖和企业管理咨询公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰 富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于、富士康等大型企业担任薪酬福 利高级经理 ，薪酬福利专家。 • 创业前先后主导过三家企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建。包 括富士康某事业群、全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务时间 超过5年。在职期间所主导项目多次荣获公司副总裁特别奖。 • 张颖女士从事管理咨询工作以来，已为多家成长型企业完成搭建薪酬、 绩效、职级体系、长期激励设计的工作，在这一领域具备丰富的实践经 验。并著有 《互联网企业薪酬体系》一书 （曾进入京东管理类图书销售 榜前500强) • 培训分享经历 先后与深圳软件园、华润大学、学院、人民邮电出版社以 及多家 孵化器、投资公司合作进行相关领域培训分享。 目录 u 一、弹性福利和传统福利的不同 u 二、弹性福利如何设计 u 三、常见的弹性福利科目设计案例 u 四、弹性福利项目落地如何运营 u 五、弹性福利市场统计数据 弹性福利和传统福利的不同 什么是弹性福利？ 允许企业在成本固定的前提下，让员工选择并决定部分福利项目，从而提升福利成本投入的有效性。 企业决定福利 企业决定福利成本 成本和项目 员工选择部分福利项目 法定福利 补充医疗保险 核心福利 寿险和意外险 菜单 体检 可选福利 其它补充福利 传统福利 弹性福利 4 弹性福利和传统福利的不同 弹性福利的价值 ： 对于公司来说： 对于员工来说： 1、有助于福利成本投入有效性的提升 1、可选择更喜欢的福利 2、有助于员工满意度的提升 2、可升级更需要的福利 3、有助于提升人才竞争力，提升雇主品牌 3、不但可以为自己选择福利，还可以 4、长远看，可对福利成本控制