建筑公司总经理年终述职报告.pdfVIP

文档仅供参考 年终工作报告 2015 年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年.这一年里,在公 司董事长的正确领导和各位同事共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是在 公司内部管理上都取得了一定的成绩.下面我就具体情况向董事会汇报,请各位 予以审议. 一、建立健全企业规章制度,进一步完善公司组织架构 今年4 月,公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改组为一分 公司、二分公司、工程三部和工程四部.进一步调动工程各部积极性和自主性, 为企业增加活力和竞争力. 今年5 月,又成立“XX”（简称：设计研究院）,撤销原公司设计中心,设立4 个装饰设计所和1 个综合设计所.集中整合公司优势资源,完善公司整体设计产 业链,推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步. 同时,公司又制定了《关于设立分公司的规定》,修订了《财务报销制度》、 《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件,进一步完善公 司制度体系,提高公司整体管理水平. 二、积极参与市场竞争,促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势,公司始终把业务工作放在重中之重,积极参与市 场竞争,取得了不错的经济指标.截止11月底,公司完成产值3.25亿元,实现利润 4478.06 万元 . 今年以来,公司各类项目中标连连,近期有xx、xx、xx、xx 学设计项目等等, 在设计项目上,公司的业务不再局限 xx,在四川成都、浙江义乌等地也承接了 一些项目,实现了突破.这些成绩既离不开各部门协同业务部,奋力拼搏,积极参 与市场招投标,也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽. 三、多措并举,逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度,全面推行标准化、精细化管理.今年6 月,公司根据工 程管理特点和难点,结合实际,全面修订了《工程管理制度》.明确了部门职责, 细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范,更对各工程分公司、 部门提出了拓展业务市场的要求.通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使员 文档仅供参考 文档仅供参考 工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保证. 2、强化持证上岗制度,规范队伍管理.国家政策法规早已规定,建筑业企业从 业人员必须持证上岗.公司也充分认识这项工作的必要性和重要性,充分认识抓 好从业人员持证上岗工作,是企业发展的需要,是提高建筑工程质量、确保安全生 产的有效途径.公司一方面加强领导,提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性 的认识,另一方面加强组织和管理.各部门结合本部门需要,及时向办公室上报证 书计划,办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核.与此同时,办公室还对 各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训,确保了证书的有效性和人员专业 知识的持续性. 3、加强监督、检查和培训力度,提高工程质量和安全.由武总牵头与安质部 每月定期对各在建项目进行了安全质量检查,公司管理层也不定期下工地进行巡 视检查,并适时开展了一系列的专项检查和培训.此外,新制定了《工程管理奖惩 规定》,追究相关责任人,强化检查效果. 4、重视“二次经营”工作,加强工程项目成本控制.通过加强领导,强化各工 程分公司、部门成本意识,调动全员成本控制的积极性和主动性.主动做好项目内 外部的沟通和协调工作,消除影响工程成本的不利因素.督促各项目部把握和利 用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素,提高履约质量和 项目收益. 四、积极自我调整、强化公司设计板块发展 市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更 高的要求.今年我们主动自我调整,积极探索灵活的设计业务策略,取得了一定的 成果：2015 年设计院共承接设计项x 项,设计合同金额为x 万元,其中由设计研 究院员工自己承接的设计共x 项,合同金额为x 万元,占合同份额的36.8%,这些 项目中有6 项是前一个项目延伸或延续.今年设计板块的调整和重点工作是：1、 由设计中心组建为设计研究院,整合了设计资源,调整了设计研究院的考核体系, 挖掘出员工的潜质.2、加强合作,拓展广阔市场.通过与境内外设计公司