《企业项目化管理实践》体会之五-.docVIP

《企业项目化管理实践》体会之四 ——项目化办公室 郭廷敏 看了本章有点渐入佳境的感觉了,于是,我花了整个晚上和半个上午的时间对本章仔细的阅读了好几遍。前几章如果说是对项目化管理基本知识介绍的话,本章就算是开展项目化管理实践的具体操作了。 T公司项目化管理主要参与人之一的李丹通过对项目化办公室发展过程的作用、演变和发展的描述,清晰地向我们展现了该公司项目化管理从最初的酝酿到成为一个成熟的项目化管理系统的过程。在这个过程中,他所遇到的问题也正是我现在遇到的。 一是项目化管理的模式和内容如何用项目工具来体现。我一直以来都有这样的困惑,就是什么样的资料整理模式才是相对规范的模式?项目管理资料内容除了计划、会议资料、报表、总结之外是否还有其他?看了本章才知道项目管理资料的内容应包含项目申请、项目计划书、WBS、组织结构图、甘特图、项目进展报告、项目验收等等项目化管理的工具,有了这些工具才会感觉项目管理书的内容不再空泛,我认为也正是这些资料才是项目化管理理念的精髓。 二是项目化管理的资料整理仅仅是项目化管理的一个部分,项目化管理的重心即提高工作的效能如何才能体现。原来的项目化管理工作多是根据工作的进度来补充项目管理的资料,虽然也有计划,但计 划的执行缺乏力度,受到各种外力的制约无法实现。读了本章才更深的体会到项目的计划是项目执行的总纲,项目的各种工具(WBS、组织结构图、甘特图是保证项目按计划