设备管理与考核制度.pdfVIP

设备管理与考核制度 一、厂长是洗煤厂的主要负责人也是设备的主管负责人，其职责是： ㈠贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求， 落实企业经营方针目标中 对设备管理工作提出的要求和考核指标。 ㈡负责本单位设备的调研、 规划、选型、使用、 维护、大修计划制定、 调拨、 报废，并参与设备的检验和安装调试工作。 ㈢建立完整的设备台帐。 二、洗煤厂的机电班长负责本单位的设备管理工作， 在业务上厂长直接领导。 三、凡增置设备（包括更新改造、安全技措、基建施工等）由矿机电科负责 编制计划报表报公司审批，由公司供应公司统一购置，设备选型必须技术先进、 经济合理，是经过鉴定的有生产许可证的非淘汰产品。 四、领用设备严格按照公司相关规定办理手续， 持手续齐全的设备领用单到 供应科领取。领用单位应对设备进行验收。设备的附件、备件、工具和技术资料 不完整齐全或设备有损坏等有权拒领并向矿里汇报。 领回设备必须妥善管理， 严 禁拆卸使用。 五、设备的调拨由公司规定的部门办理调拨单手续。 全部附属配套设备、 随 机备件、专用工具、技术资料一律随机调拨。 六、各班组一律无权向公司外单位租赁设备。 七、设备报废由矿机电科申报公司机动处鉴定审批。 ㈠、报废设备统一由公司机动处处理，各班组无权处理。 ㈡、报废设备各班组必须妥善保存。 ㈢、报废再用设备必须确保安全生产的要求， 报机电科批准备案后方可使用， 报废再用设备要有明显标志和台帐。 八、设备使用，实行专责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机 凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。 九、严格贯彻执行设备定期检修制，各班组要制定各台设备大（中、项）修 项目，检修时间要得到保证。主要工艺设备大修情况要记入设备档案。 十、设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理，必须上报，不可隐瞒。 一般机电运输事故，基层维修负责人应立即向矿调度和机电科汇报，发生重大、 特大机电运输事故时矿机电科立即向公司调度和机动处汇报。发生未遂事故时， 基层维修负责人应立即向矿汇报。 情节严重的应报公司调度和机动处， 对所有事 故应单独记录，必须认真追查分析，采取措施，防止重复发生。 （未遂事故可单 独记录）。 十一、因责任事故造成设备损坏， 修理费用达到大修理标准时一律不走大修 费，由事故单位成本中支付。 十二、设备管理奖励和惩罚： ㈠在各种灾害中对积极抢救设备人员，各班组应奖励 100－1000 元。 ㈡对运行中大型设备及时提出重大安全问题， 防止重大事故发生者， 各班组 应奖励 100－1000 元。 ㈢由于违章、 玩忽职守造成设备损坏或造成设备报废， 各班组要给予责任人 罚款或行政处分。 ㈣各基层单位应严格执行相关机电制度， 加强对设备的管理， 矿机电科按相 关制度对各基层单位进行严格考核。 重庆永荣青鹏煤业有限公司洗煤厂 二○一一年一月一日