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如何做好 企业招聘与人员配置 分享人 ：高晓宇 女 | 8年工作 经验 2009/10 -2014/08 德邦 物流 | 人力资源部 高 级经理 2014/08-至今 酒仙网 | 资深 人力资源部总 监 毕业院校:河 北工业大学 人力资质国: 家二级 人力资源管理 师 、人力资源 数据 分析师证书 擅 长领域 :人力资源规 划 、招聘甄 选 、高 级 人才寻 访 、职 业生涯规 划 、培 训及 薪酬 等方面 具有 丰富的 实践 经验 ，多次参与 校园 招聘指导 活 动 ，DP高 级讲师 、 金牌 讲师 现任酒仙网电 子商 务股份有限 公司 （简称 ：酒仙网 ）资深 人力资源总 监 擅 长课程 ： 《员 工关系管理 》 《非 人力资源 经理的 人力资源管理 》 《人力资源风 险防范》 《领导 力风 格 》 《企业文化建设 》 《演 讲与口 才》等 创作书籍 方面 ：《名 企核心人才培 养管理笔记 》—为您揭 开一流企业人才选用 育留管理 真经即 将 出版 目录 选 育 留 招聘实施 用 离职管理 招聘准备 调配晋升 岗位胜任 人员选拔 问题处理 员工调配 离职关键数字 正确的选才观 导师制一对一 了解授权激励 招聘策略 风险控制 降低流失 员工晋升 离职背后需求 选拔的重要性 在职培训四步 劳资风险防范 思考：招聘配置现状 在贵公司招聘配置中 困惑有哪些？ 招聘配置是人力资源管理起点 依据企业战略 终点？ 制订相应人力 规划计划 资源规划。 职 业 依据 职位 提供业务素质标准 招聘 （内外） 提供个性素质标准 素质 素质 化 职位 说明书 模型 词典 行 职责 素质定义与描述 为 分层 依据职责确 分类， 立职位标准 测评管 评 确立 理办法 价 晋升 任职资格 提供工作标准 素质评价体系 体 途径　 标准 进入