【内训师】内训师梯队培养计划.pdfVIP

内训师梯队 培养方案 目录 01 内训工作现状分析 02 内训建设的意义 03 内训年度建设思路 04 内训梯队推动方案 内训工作现状分析 业务部门的现状 培训部门的现状 员工的现状 *采销工作忙 ，没时间 *体系没搭建 ，缺关注 *工作太忙 ，不能去 *培训是负担 ，没意愿 *培训项目多 ，缺人手 *没有指导 ，不会学 *培训回报小 ，没动力 *见效时间长 ，缺肯定 *没有激励 ，不愿学 *培训太复杂 ，没方法 *业务部门不配合 ，缺支持 *想哪讲哪 ，不系统 *培训光有点 ，没有面 *培训像开会 ，不高效 *培训是培训岗的事 ，没关系 内训工作现状分析 新员工留不住 痛尴 好经验难传播 点尬 *工作忙 ，懒得学 *没有指导 ，不会学 想学习没气氛 的 *没有激励 ，不愿学 做培训缺方法 *培训像开会 ，没意思 *想哪讲哪 ，不系统 内训工作现状分析 试着问自己三个问题 一 哪些人最了解我们的业务 ？ 二 哪些优秀经验需要传播 ？ 三 为什么员工的成长很重要 ？ 内训工作现状分析 解决方案是什么 ？ 没时间、 没意愿、 没动力、 没方法…… ？ 缺关注、 不会学、 缺人手、 不愿学、 缺肯定、 不系统、