20年HR老前辈手把手教你设计职业发展通道.pdf

《任职资格体系构建与打造职业化员工队伍》系列微课（一） 员工职业发展通道设计 讲师：杨序国 杨序国 20年人才管理实践、人才管理与HR信息化规划咨询 、人才测评经验，种过地、打过工、讲过课、创过业 30多家大中企业组织变革、流程优化、人才管理、 HR信息化规划咨询经验 1000余人次的人才测评经验 在各大期刊公开发表人才管理文章30余篇 出版人才管理图书6部 一站式人才资本管理云平台 《任职资格管理3.0》全书内容简介 经济下行，宏观调控无法掌控，商业环境易变、不确定、复杂、模糊（VUCA ），管理 者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业的恰恰是90后成为职场主流，移 动互联网时代对组织与人才管理带来的颠覆性变革。 以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，必然是以人为最基本出发点，但是100多年 来基于工作分析的人力资源管理体系基于“工作”、基于“岗位”、基于“事”，人的特性 与需求很少被考虑，动态的人被迫去适配静态的岗位。 任职资格管理体系是以人为中心的，先人后事，其出发点和最终应用都是动态的“人” ，而不是静态的岗位，使其能够灵活应对面对复杂性和不确定性。 本书将以小说的方式全景展示职业发展通道构建、任职资格标准设计与认证，轻松乐读 。配有100多个图表与案例，附送价值30万的任职资格标准、任职资格管理制度、认证制度 、认证操作手册等，拿来即用。 一站式人才资本管理云平台 《任职资格管理3.0》全书目录 序言 第4章 做尺子——任职资格标准设计 六脉神剑 书中人物表 赵晓园想自己做 元旦后的研讨会 引 子 北园公司来了位大专家 明确了基本条件 第1章 任职资格管理3.0是什么 第5章 照镜子——认证流程设计 唐明伟在白板上画了一张表 查顾问对晓园说：任职资格是证明出来的 今天的市场竞争是一个“班长战争” 对，认证标准 杨老师对任职资格做了简单却权威的定义 五步，走起 李步青频频点头 哥们，先申请 《项目建议书》五易其稿 咨询项目盛大开启 第6章 模拟认证与配套体系优化 组织了一次模拟认证 第2章 搭梯子——职业发展通道设计 晓园说：别了，定岗定编 阿姨是“人”吗？ 英国管家的故事 查顾问主持研讨会 没等解释，李步青就明白了 后勤送来了咖啡与小吃 路修好了，是八车道 尾 声 新的开始 赵晓园很是吃惊 附录1 北园销售工程师任职资格标准 第3章 标杆人物访谈