2个失败案例剖析岗位价值评估那些坑.pdf

从失败到成功 ——岗位价值评估怎么做 讲解 ：张兵 讲师简介 张兵 人力资源一级 企业管理特级咨询师 行业优秀培训和人才培育教练 TTT国际职业培训师 原瑞达期货副总 逾23年人力资源管理和培训经验 ，企业大学校长与首席讲师 曾服务于香港恒生、华润啤酒、英国BP、中国石化和瑞达期货 联系电话 微信 ：xlty309873723 讲座内容 第一部分 •A公司第一次岗位价值评估背 景 第二部分 •A公司第二次岗位价值评估 A公司第一次岗位价值评估 第一次岗位价值评估背景 第一次岗位价值评估失败缘由 第一次岗位评估背景 A 公司是一家综合类企业集团 ，下属有大型生产企业、中型资产 管理企业和小型贸易企业等多家企业。希望达到的目的是对其所属 所有企业进行岗位评估 ，统一进行薪酬体系的制定。 在A公司HRD刚刚入职的情况下 ，成立了以办公室主任为小组长 的岗位价值评估工作小组。在HRD和办公室主任几次冲忙而又简单的 沟通后 ，HRD在最短的时间以内拿出了公司岗位价值评估方案 （海氏 评价系 ），并由办公室主任下发各分子公司和事业部执行。在扯皮 不断的四个月中 ，经历了岗位信息、评估标准等的不断修改 ，终于 完了A公司 “岗位价值评估”工作。 经过工作实践验证 ，A公司本次岗位价值评估工作完全失败。其 HRD引咎辞职 ，办公室主任被行政处罚。 第一次岗位评估背景 为什么会失败 ？ ！ 人 ？ ！ 方法 ？ ！ 配合度 ？ ！ 失败的主要原因 由谁来进行岗位评估 什么是选择正确的评估工具 职称就是岗位 ，岗位评估对 “人”