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统计工作在人力资源管理中的应用之我见史学毕业论文 目录 一、实现企业人力资源管理有效统计的意义 1、企业的广大职工处于企业生产经营活动的第一线 2、人力资源管理就是围绕提高劳动生产率和劳动效益开展工作的 二、当前企业人力资源统计工作中存在的问题 1、统计工作得不到企业领导重视 2、企业统计台帐和原始记录越来越不健全 三、企业人力资源管理中统计指标体系分析 1、企业人力资源数量与素质统计 2、企业人力资源的生活日分配统计 3、劳动环境与劳动保护统计 4、劳动生产率与劳动效益统计 6、劳动报酬统计 四、加强企业人力资源统计工作的几点探索 1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式 2、科学设置和完善指标体系 一是全面性原则 二是规范性原则 三是及时性原则 3、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能 4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质 正文 摘要：在现实的企业经营运行中，谈到人力资源管理工作，人们首先想到的是薪酬和福利、人员招聘与培养、和谐的劳动关系建立、后备人才建设等，而统计在这几大人力资源工作中的的重要性往往被专业的人力资源管理人员所忽视。的确，薪酬福利、招聘、培训的有效与否，对于企业的长远发展和队伍的稳定建设具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，就人力资源工作本身而言，各项工作就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计，对于企业的经营管理具有着重要意义 关键字：人力资源管理；统计指标；应用 人力资源管理本质上运用了管理学、心理学上的一些方法。从而对企业人员进行合理的安排，使员工发挥出最大作用，从而实现有效的协调管理。但人不是理性的机器，会犯各种各样的错误，因此需要用各种各样的方法进行协调。人力资源管理中的统计主要是通过一系列完整的量化指标反映企业人力资源结构、利用率、质量等。 一、实现企业人力资源管理有效统计的意义 1、企业的广大职工处于企业生产经营活动的第一线，对于生产经营活动的具体情况和问题最了解，也最有发言权。因此，通过企业人力资源的统计，企业的员工及时地了解到与自身直接相关的绩效考评、工资与福利的水平高低，以及自身在工作中存在的优点与差距。 2、人力资源管理就是围绕提高劳动生产率和劳动效益开展工作的，而利用企业人力资源统计，恰好能对相关因素给予充分的反映，挖掘其潜力，最大限度地调动有关积极因素的作用，为劳动生产率与劳动效益的持续上升服务。 二、当前企业人力资源统计工作中存在的问题 中国的行政管理部门，自很早起，就逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。如每年各地区的关于平均工资、工资福利指导标准线、社会保险、住房公积金、最低工资标准的制定与公布。应该说在一定程度上，对各地区的人事管理工作提供了有利的数据支持。但对于企业来讲，通过调查发现，企业统计基础工作正在明显减弱。 1、统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。对于每年各级政府对口部门组织的人事数据的统一工作，普遍存在着糊弄、蒙混过关的心理。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为我所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁。 2、企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。 由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计数据对企业人力资源管理工作中的决策参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。 三、企业人力资源管理中统计指标体系分析 研究企业人力资源现象和过程，须用一系列的统计指标，从不同方向和层面反映企业人力资源的数量表现与数量关系。这些有联系的统计指标群体形成了企业人力资源管理统计指标体系。本文主要探讨六个方面的统计指标。 1、企业人力资源数量与素质统计 企业要开展生产经营与服务活动，必须配置足够多的、达到一定素质水平的人员。因此，首先应观察企业人力资源总量，设计、建立人力资源总量指标，如期末人数和平均人数等指标。其次，要研究企业人力资源的配置与构成情况。人力资源的配置包括优化配置、比例配置和均衡配置等，企业人力资源的构成有专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成和工作性质构成等，它们都需要以相应的