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天津机务处经理工作规定 编号：MF/3758-7 版次：第8版 修订日期：20154-8-2301 天津机务处经理工作规定 编号：MF/3758-7 版次：第8版 修订日期：20154-8-2301 PAGE 2 飞机维修工程部管理手册 飞机维修工程部管理手册 PAGE 3 厦门航空有限公司机务部管理手册 航线处经理工作规定 MF/3754-9 PAGE 1 2009-07-28 简述适用范围 为了加强管理，为保证生产任务和相关管理工作顺利有序完成，根据机务处经理岗位职责和分工要求，特制定机务处经理工作规定。 一般要求与规定 管理职责要求： 机务处经理负责本处安全生产和人员管理，根据本处人员合理分配、适当分工；根据有关要求细化处内罚管理规定，负责制定各种计划并对培训、人员考勤，计生、工会、“5S”活动开展、文体活动和工具设备车辆等进行管理； 处经理应根据工作需要和管理要求，采取年度计划、月工作计划等形式，对机务处有关工作实施有效管理控制； 处经理与副经理应根据管理任务适当分工； （副）经理休假或外出，应报分公司，当一个经理不再位时，在岗经理应承担另一方相应职责。 一般规定： 遇突发事件或好人好事应拍照并按规定程序处理； 应坚持在工作现场组织生产，监督检查，对工作质量进行抽查；对维修工作进行督导，确保维修工作的合法性、合理性、规范性； 对工作程序、现场工作秩序等应进行检查，对重大故障及较大工作进行组织、指导与复查； 接报本站飞机故障时，涉及起落架、飞行操纵、发动机等重要系统以及重要故障时，值班经理应到现场组织排故； 本场飞机故障可能导致航班延误时，值班经理应及时到现场组织工作； 本场飞机需进行除防冰作业时值班经理（或指派整机放行人员）应到现场督查； 整机放行人员负责放行飞机的各种维修工作统筹安排，并向机务处经理负责； 执行W检、EO/NRC、MO工卡及重要故障处理和复杂工作时，对应专业整机人员应到现场进行工作指导和监督，并对工作完成质量和工卡完整签署负责； 处经理巡视应按照“处经理巡视检查单”执行； 每月底，应汇总隐患排查并上报航线维修分部； 每月核查本处人员及外派人员考勤情况； 每月检查属地人员单身宿舍卫生情况； 负责属地人员与厦门派驻机务人员的管理； 协助航线维修部分部完成属地人员在岗培训。 管理计划制定与控制 年度管理计划 计划制定 年度末，根据飞机维修工程部和航线维修部年度计划和任务，结合本处情况制定下年度常规项目年度计划。 修改与控制： 制定月计划时应对照年度计划并对年度完成部分记录； 增加新项目计划需要年度控制应及时增加年度计划； 原定年度计划调整时，及时修改。 月工作计划 计划制定： 月末，分别召集各班组全体人员进行月度总结讲评，对照年度计划和常规工作任务制定本处下月的月工作计划； 常用月度表格：值班安排、考勤统计、外派安排、5S清洁检查、处工作计划等； 制定下月来津出差人员计划，及时上报航线维修部审批； 每月中旬，值班经理对出差人员进行天津机务处日常运行流程和规范的相关培训； 每月25号对属地人员当月自学任务完成情况进行检查。 修改与控制： 每班应检查月工作计划，对当日相关工作安排应及时执行，对完成项目及时记录； 新增内容或计划调整时，应及时更改相应计划安排。 值班程序与规定： 接班：检查交班记录，了解航班计划掌握工作安排； 检查处理邮件、落实当日工作安排； 执行处经理巡视检查单； 发现问题及时处理和记录； 交班：监督当班工作收尾，完成交班有关记录。 处经理巡视检查单 巡视检查内容 标准以及要求 机务值班室 地面干净整洁，没有污物，垃圾桶内垃圾及时清理，室内灯光明亮，无不亮灯管、墙面无蜘蛛网，座椅、桌子整理清洁、无灰尘且摆放整齐。房间窗户玻璃整洁明亮。发现不亮的灯管及时报修。各类办公文件、物品应定制摆放。认真按5S清扫清洁计划表执行，保持办公环境整洁明亮。 更衣柜区域 巡视检查本处的更衣柜区域，每个员工的更衣柜外面以及附近不得有工具包、耳机、销子、工作灯等其他物品。督促员工经常整理清理自己的更衣柜，督促他们更衣柜里的物品摆放整齐有序，常用的物品放在外侧，更衣柜不用的时候及时上锁并养成良好的习惯。 工卡柜区域 巡视检查工卡柜里工卡摆放整齐，各个格子里的工卡都放置在指