JOP-008订单评审程序.pdfVIP

深圳市卓先实业有限公司 订单评审程序 目 录 1.总则 2.范围 3.权责 4.定义 5.程序重点 6.附件(表单范本) 批准：_________ 审核：________ 制定：_________ 1.总则 为了使客户更能了解公司的产品，进一步规范产品的生产用语，提高生产效率， 1 及客户满意度，降低公司不必要的消耗，通过对订单评审的有效处理，提升和 改善绩效，特制订本程序。 2.范围 客户下发给公司所有产品，产品在生产之前都需经过此程序。 3.权责 项目管理部主办，相关部门协办。 4.定义 4.1 风险订单：业务所下的订单中，经订单评审后认定其在技术、交期上有一 定风险的订单统称为风险订单。 4.2 技术风险：经订单评审或项目内评审的桑拿房在结构或电子技术上有不通 过的项或是有没有定型的物料。 4.3 时间风险：客人要求交期低于25天以下，或按公司现有订单运行状态有严 重的时间冲突且有难以完成的风险。 5.程序重点 5.1常规订单（系统内）评审流程 订单会审 客户 业务资料整理 PM 订 单 订单资料 输出生产资料 初步审核 初审或会审 OK 后给业务确认 业务上传资料至 ERP 订单 PD 的BOM PM 审核 业务经理审核 评审完成 审核 5.2 订单更改评审流程 2 客户订单 业务