池11井区“3+1”精细成本管理(油房庄二区).pdfVIP

池 11 井区“3+1 ”精细成本管理(油房庄二区) 池11井区“3 1”精细成本管理 油房庄第二采油作业区 油房庄第二采油作业区池11井区成立于2013年10月，管辖站点 两座（池11增压点、油三增压点）、井场35个，油井114口，水井 31 口、水源井3口，目前在册员工29人，社会化用工35人。2015年，作业区按照厂“六个 一”管理理念，将池11井区定为以“节省好每 一分钱”为主题的精细成本管理示范区，推行“3 1”精细成本管 理法，即强化成本对标管理、单井核算管理、单井“四费合一”三 项管理工作，大力开展挖潜增效一项活动，推动了井区成本管控水 平的不断提升。 一、主要做法 (一)成本对标管理 1、寻标——收集数据，建立台账 池11井区对电费、材料费、运费、加药费和井下作业费等可控 费用根据实际生产环节，分油系统、水系统、输油系统等分别设立 指标建立基础台帐。按费用要素建立油井电费、水系统电费、输油 电费、生活电费、材料费、加药费、拉油运费、配属运费、井下作 业费、燃料费等10个对标项目，收集了油井产液量、油井产油量、 注水量、输油量、油水井开井数等5个数据指标，形成了单位产液 量耗电、单位注水耗电、单位输油量耗电、单位液量材料消耗、单 位注水量材料消耗、单位输油量材料消耗、单位产液量药品费用、 单位拉油运费、单位配属运费、单井检泵（其他维护性）费用等10 项分析指标，建立了《电费台账》、《材料费台账》、《加药费台 账》、《燃料费台账》、《运费台账》、《井下作业费台账》等5 大类台账资料。(补充收集多少数据，建立多少台账，什么台账) 2、对标——各项指标对比分析 在实现对标管理从数据搜集向分析应用的转变中，池11井区采 取与历史最好指标对比的模式，采用曲线图表加简要文字说明的分 析方式，找出井区及班站的异常指标，进行分析，剖析存在的问题， 提出改进措施。发现的问题有，下列指标相较已发生月份平均水平 有大幅上升，属于异常现象，具体包括：单位产液量耗电指标上升、 单位注水耗电指标上升、单位输油量耗电指标上升、单位液量材料 消耗指标上升、单位注水量材料消耗指标上升、单位产液量药品费 用指标上升、单位拉油运费指标上升、单井检泵（其他维护性）费 用指标上升等问题。提出的改进措施有，①单位产液量耗电指标异 常，通过做好油井投球加药加温工作、做好修井的监督工作，尤其 是做好油管杆的组合工作、再就是做好综合治理工作和油井间开工 作，杜绝不出液井开着的现象，保证油井的正常生产，产液量平稳； ②单位注水耗电指标异常，做好注水泵日常维护工作，提高泵效， 制订更合理的注水制度，达到减少耗电量，费用降低，指标平稳。 ③单位输油量耗电指标异常，通过合理安排输油时间，正确使用输 油设备，提高泵效④单位液量材料消耗指标异常，井区做好成本的 奖优罚劣，在奖金中兑现，提高员工节约成本的意识，做好新员工 的培训工作，了解油井的四懂三会，提高员工的自身素质和技术技 能。⑤单位注水量材料消耗指标异常，做好日常工作，注好水，注 够水，做好日常保养工作，延长设备的使用周期，减少成本费用的 发生⑥单位产液量药品费用指标异常，加强巡护班加药工作的时效 性，努力做到不浪费，起到加药的目的。严格按照技术室的技术要 求进行加药工作。推广运用新技术新工艺，推进节能降耗管理⑦单 位拉油运费指标异常，优化拉油运距，减少拉油点，关停低产低效 拉油点⑧单井检泵（其他维护性）费用指标异常，加强日常管理， 落实好井口投球、加药、加温、井筒热洗工作，杜绝因井口回压高 导致井下故障费用发生，做好上修井的监督工作，延长检泵周期， 降低修井费用。（写清楚多少项问题，提出多少了改进措施） 3、追标、达标——反馈生产、技术部门，制定措施，整改落 实 井区将所属站点的指标情况汇总至作业区财务组，财务组提炼 汇总各井区的指标情况，反溃给生产及技术部门进行深入分析。如 井下作业费，通过图表及曲线发现1月、4月的指标明显高于平均水 平，将这一结果反馈给技术室。 技术室经过分析总结发现存在两个