建筑五公司三重一大管理细则.pdfVIP

建筑工程五公司“三重一大”集体决策管理细则 一 总 则 第一条 为了更好地贯彻落实《中国化学工程第三建设有限公司 “三重一大”集体决策制度实施办法》的通知要求，现结合我专业公司 实际，予以明确专业公司“三重一大”事项范围、界限和决策形式，建 立和完善议事规则，严格决策程序，并及时做好重大事项的请求报告工 作，特制订本集体决策实施细则。 第二条 本实施细则适用于建筑工程五公司。 第三条 专业公司“三重一大”事项决策坚持以下原则： 1、集体决策：专业公司党支部委员会、领导班子会、职工大会、 科室长会议（含专业公司机关科室主要管理人员以上人员，下同）、相 关领导小组或委员会会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规则， 集体讨论决定“三重一大”事项。 2、在遵守国家法律法规的前提下，依企业基本管理制度实行决策， 保证决策合法合规。 3、根据公司管理制度规定，明确“三重一大”事项的决策规则和 程序，完善领导班子、科室长、主要管理人员和职工参与、集体决策相 结合的决策机制，在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性，充 分发扬民主，广泛听取各方面意见，保证决策的民主性。 第四条 按照公司管理制度规定，适时向公司请示报告或经公司审 定、批准的决策事项，必须认真履行请示报告和审批程序。 二 “三重一大”的内容和范围 第五条 专业公司“三重一大”是指：重大决策事项，重要人事推 荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项。 （一）重大决策事项 1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的 110 重要决定、指示的重要措施； 2、财务预算编制、调整； 3、财务决算编制； 4、承包兑现； 5、专业公司管理实施细则的制定、修改、废除； 6、专业公司党建工作，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、 群团工作方面的重要举措等； （二）重要人事推荐、任免事项 1、专业公司副经理、总工程师、副总工程师推荐； 2、专业公司科室长任免； 3、专业公司项目队长任免； 4、专业公司项目队主要职能负责人任免； （三）重大项目安排事项 公司规定的各项应报批事项。 （四）大额度资金运作事项 需要由专业公司支付的大额度资金运作。 三 “三重一大”决策履行程序和形式 第六条 专业公司“三重一大”决策履行程序： （一）重大决策事项 1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及股份公司和公司的 重要决定、指示的重要措施；责任人：专业公司党支部书记、经理。专 业公司全体人员在专业公司党支部书记、经理的带领下，认真履行各项 职责，严格依法治企。 2、财务预算编制、调整；责任单位：专业公司财务预算编制领导 小组。成立由专业公司经理为组长、书记为副组长、职能科室长为成员 的专业公司财务预算编制领导小组，认真编制、审议专业公司的年度财 务预算和财务预算的对比、调整工作。 111 3、财务决算编制；责任单位：专业公司费控科（财务）。严格遵守 《会计法》和相关的财经制度，严格遵守权责发生制原则，按季度、半 年度、年度做好专业公司的财务决算工作，最终形成的财务报告必须准 确、及时，为专业公司领导正确决策起到积极作用。 4、承包兑现；责任单位：专业公司费控科。①专业公司承包集团、 科室承包兑现：经公司考核确定后，由专业公司费控科根据公司《二级 单位年度经营承包管理办法》和《建筑五公司承包管理实施细则》提出 相关人员兑现分配方案，报专业公司承包、核算领导小组审定，报公司 相关部门、领导审批、申请；②项目队承包（预）兑现：由专业公司费 控科在年末或项目结算完成后，认真审查各项目队上报的项目成本核算 资料，做好承包兑现（预兑现）工作，报专业公司承包、核算领导小组 审定，报公司人力资源部备案，报相关分公司（项目经理部）申请。 5、专业公司管理细则的制定、修改、废除；责任单位：各职能科 室。每年末，根据公司的基本管