建筑公司员工考核管理办法.pdfVIP

信阳市** 绩 效 考 核 办 法 编制单位：信阳市**建筑安装工程有限责任公司 第一章 总则 第一条 适用范围 **建筑公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整 体绩效。 第二条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第三条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章 考核方法 第四条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每月5 日前完成上月考核；年度考核于次年一月十日 前完成。 第五条 考核职责划分 考核委员会组成： 主任：苏** 副主任：熊**、刘** 成员：熊**、杨** 考核小组成员： 7 组长：熊** 成员：熊本**、杨** （一） 考核管理委员会职责 公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二） 考核小组职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各科室进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各科室考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各科室月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为月绩效工资和年度奖金发放、工资调级、职务升降、岗位调动等 的依据； 第六条 考核关系 考核关系分为高管参与考核、直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同 的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 经理参与考核、直接上级、同级、下级考核 科 员 副经理参与考核、直接上级、同级考核 第七条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。其中： 绩效维度指标作为月度考核，能力维度和态度维度指标作为年底考核。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下两个方面考核： 8 1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果；每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体 参见《**建筑公司考核指标》。 2、 周边绩效：体现对相关科室以及工程项目部之间协调和服务的结果。其中主要包含以下几个要 求： A、工作责任心； B、工作态度； C、团队合作； D、周边合作 3、 能力绩效：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力