结合集团三五规划谈园林公司发展.docVIP

湖南鑫成园林景观设计工程有限公司 三五战略纲要详细执行方案 2012年1月17日，园林公司组织公司全体职员深入学习集团编制《2011-2015年战略发展纲要》，正月初七，园林公司再次集中高层管理人员讨论学习三五规划纲要，随后我们根据三五纲要精神，组织编制了园林公司三五战略纲要详细执行方案； 1、三五期间总体战略目标 三五期间打造鑫成园林为湖南省一流园林企业，2011年解决生存和立足问题，2012、2013、2014年解决资质和潜心发展问题，2015跻身湖南省园林行业前十名水平；2012年，园林公司将以湖南柏加园林建筑公司、湖南绿林市政工程有限公司和湖南天福景观建设公司为学习标杆企业，以上三个园林单位，都属于湖南一流园林企业，年度经营业绩超过亿元，具备了一级园林施工资质，并且都实现了资质多元化，我们以此标准，作为园林公司发展第一阶段的追求目标。 三五期间总体经营目标 （1）、三五期间，园林公司2011年实现业绩1700元，产值520万元，利润76.6万元，计划2012年实现业绩2000万元，产值1200万元，利润200万元；2013年实现业绩3000万元；产值2000万元，利润350万元；2014年实现业绩4000万元，产值3000万元，实现利润500万元；2015年业绩突破5000万元，实现产值4000万元以上，实现利润650万元以上。 （2）、三五期间，与建设公司合作，2012年成功申请城市园林二级施工资质，并实现施工资质多元化；2015年，力争成功申请城市园林一级资质。 3、三五期间管理平台建设 （1）、打造一支年龄结构合理，品质好，能力强，作风硬，业绩高，利益共享，责任同当的管理团队；培养3~5支精干高效、稳定长久的项目管理团队；建立一支长期稳定的材料供应商队伍；维持一支稳定和谐的园林同行合作伙伴队伍； （2）、完善法人治理结构，明确股东会、董事会和经理层之间的责权利关系；具体思路如下： 一、合理解决董事长、总经理协作分工的问题，明确董事长和总经理各自的工作管辖范围、权限、责任及利益，实现责、权、利关系对等; 二、明确部门职责和岗位职责，定岗定员，落实每一个职员的责、权、利关系，以管理、规范、指导和监督全体职员工作情况； 、建立健全公司各类管理制度，尤其要明确项目部管理激励制度和市场经营管理激励制度；解放军三大纪律、八项注意打造一支铁军，打出来一个新中国；园林公司也能够依靠一套行之有效的管理制度，缔造一支出色的园林队伍，在园林行业打下一片大好江山。 研究行业市场规律，确定重点市场发展方向 、广泛利用集团、园林公司自身社会资源，重点突破定向开发房地产项目、市政工程、机关大院、学校、厂区、医院等项目； 在公司具备相应条件下，适当拓展业务范围，与建设公司合作，开发乡镇一级的房地产项目，此类项目风险小、投资低（乡镇级一个项目含征地、建设等费用，一般200万元左右），见效快（周期3~4个月），投资回报率高（利润在50%以上）。 思想道德教育方面 园林公司高度重视职员思想道德建设，我们认为，解决了思想问题，调动了职员工作热情和工作积极性，就解决问题99%，为什么解放军在一穷二白的基础上，战斗力依然强悍，百战百胜，关键一点，就是解放军的思想工作做得到位；我们时时刻刻强调：要端正自己的思想，端正工作态度，加强责任感，要勇于奉献、敢于奉献、乐于奉献；教育全体职员要深刻意识到，在自己没有当老板之前，园林公司就是大家安身立命之所，只有园林公司发展了，才能满足现阶段大家对金钱、名誉和地位的追求；因此，大家只有以四勤四敢、五千五万的精神，努力完成本职工作，即使是受点委屈、吃点亏，遇到打击、挫折，也要立场坚定，毫不动摇；我们要善于总结，一日三省，要全面开展批评和自我批评，工作中发现问题，要多从自身找原因，并研究切实可行的解决方案，以此提高工作能力，达到提升公司整体职员素质的目的。 人才培养和后续教育工作 （1）、一个方面，园林公司起步阶段，要合理引进一批专业技术人才，此阶段特别注意人才与公司的磨合；另一方面，要通过项目运作，大力培养人才，重点是发现人才苗子，大力栽培，这样的人才，公司知根知底，可以放心大胆使用； （2）、组织全体职员开展人生职业规划活动，了解职员需求；指导职员多学习、多思考；约束职员从各方面规范自己行为；要求职员要站公司的高度、领导的高度思考如何搞好自己的本职工作，督促职员从现在开始，从年轻的时候就培养一种全局观和大局观； （3）、公司尽可能的为职员提供施展才华的平台，并有针对性的为职员提供符合其需求的培训充电计划和后续教育机会； （4）、切实关心职员利益，解决职员工作中和生活中遇到的困难，让职员在公司，却体会到家的问题；要营造一种“人人为鑫成园林，鑫成园林为人