可人儿 车间“6S现场管理制度.docVIP

可人儿（福建）制衣有限公司 PAGE 第 PAGE １ 页 共 NUMPAGES 8 页 车间“6S”现场管理制度 归属体系 生产管理系统分册 机密等级 普通 文件编号 生产—车间001 合计页数 8 编制单位 行政部 附件数量 撰写人 杨建人 生效日期 版本 第一版 最新修改 发放 全公司 存档 行政部、档案室 附件 编制 撰写 部门 审核 总办 审批 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是7：55。 车间奖励和处罚制度 目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖 励 1、6S奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 4、储备干部奖 ??6S奖：奖20元，分两部分构成： ? ①个人“6S”做的如何（10元）； ②工作态度（10元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖70元，分四部分构成： 达到60%的标准工时奖10元； 达到70%的标准工时奖30元； 达到80%的标准工时奖50元； 达到90%的标准工时奖70元； 优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成： 优秀员工奖50元； 效率超出标准工的10%奖60元； 效率超出标准工的20%奖70元； 效率超出标准工的30%奖80元； 效率超出标准工的40%奖90元； 效率超出标准工的50%奖100元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。 储备干部奖：连续６个月获得优秀奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖。享受相应的福利待遇，和提拔机会。 二、罚　款 １、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元； ２、点名时间迟到每次罚款５元； ３、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款５元； ４、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款５元； ５、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款１０元； ６、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款１０元； ７、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款２０元； ８、当天下班不填写绩效表，每次罚款５元； ９、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款５元； 10、每三个月对员工进行一次技能考核，达不到标准工时或没有任何提高，将不加薪或降薪处理。 车间员工基本情况表 姓名 性别 年龄 入厂时间 文化程度 你熟练的工序有哪些？最善长哪道工序？ 你认为自已的工作表现如何？ 你希望以后一个月拿多少工资才算满意？ 你对车间有哪些改进建议？ 你的优缺点有哪些？ 你的联系电话 员工岗位技能表 产品型号 １、用“＋”表示熟练，用“－”表示没培训 ２、用Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ表示 Ａ、表示优秀≥100%效率；B、表示合格≥90%效率；C、表示熟练≥80%效率；D、表示不熟练≤80%效率；Ｃ、表示没培训； 装配车间（　　　）月绩效表 表1、姓名： 日期 工序 名称 数量 时间 工作 数量 工作 态度 工作 能力 品质 6Ｓ 总计 评语 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。 不违犯纪律，对同事，对